редовищі відносять фактори середовища, процеси, що відбуваються в середовищі і що роблять значний і безпосередній вплив на розглянуту систему. Дослідження зовнішнього середовища підприємства за допомогою SWOT - аналізу передбачає проведення аналізу як постачальників, посередників, покупців, конкурентів та і факторів, що роблять непрямий вплив на організацію. p> Правильно і вчасно вжиті стратегічні рішення відіграють ключову роль в успішній діяльності організації. У кінцевому рахунку, саме вони мають вирішальний вплив на конкурентоспроможність продукції та підприємства в цілому. p>
Сила - це те, в чому компанія досягла успіху, або якась особливість, що надає їй додаткові можливості.
Сила може полягати в навичках, значному досвіді, цінних організаційних ресурсах або конкурентних можливостях, досягненнях, які дають фірмі переваги на ринку (наприклад, більш якісний товар, прогресивна технологія, популярність товарної марки, висока кваліфікація персоналу, низька собівартість продукції, наявність достатнього обсягу прибутку і т. д.). Сила також може бути результатом альянсу або утворення спільного підприємства з партнером, що має досвід чи потенційні можливості для посилення конкурентоспроможності компанії. p> Слабкість - це відсутність чогось важливого для функціонування компанії, те, що їй не вдається (у порівнянні з іншими), або щось, що ставить її в несприятливі умови.
Слабкість може полягати в низькій кваліфікації співробітників, нестачі патентів, низькому технологічному рівні, невигідному географічному положенні, застарілому обладнанні та технології виробництва товару, нестачі управлінського таланту, нерозвиненою система збуту готової продукції і т. д. Слабка сторона в залежності від того, наскільки вона важлива в конкурентній боротьбі, може зробити компанію вразливою.
Можливості визначаються як щось, що дає фірмі шанс зробити щось нове: випустити новий продукт, завоювати нових клієнтів, впровадити нову технологію і т. п.
Можливості можуть складатися, наприклад, у відході з ринку конкурента, у появі великої кількості нових споживачів, будівництві шосе поряд з підприємством, у прискоренні зростання ринку, високої купівельної спроможності населення, у розвитку науково-технічного прогресу і т. д.
Загроза - це те, що може завдати шкоди фірмі, позбавити її істотних переваг.
Загрози можуть складатися в несанкціонованому копіюванні унікальних розробок фірми, появі нових конкурентів або товарів-замінників, у підвищенні рівня конкуренції в галузі, зростання продажів заміщує продукту, в несприятливій політиці уряду, зміні потреб і смаку споживачів і т. п.
Сфера діяльності ЗАТ "Інтурист-Саратов" надання всіх видів туристичних послуг. Дане підприємство призначене для індивідуального споживання. p> Досвід роботи в туризмі: більше 9 років. p> Додаткові послуги: оформлення віз, бронювання авіа та ж/д квитків, бронюв...
