алізувати обрану кадрову стратегію або реалізувати зі значно меншим ефектом може бути пов'язаний:
а) зі зміною загальної стратегії і виробничої діяльності фірми як реакції на несприятливу зміну ситуації зі збутом продукції;
б) із зміною ситуації на територіальному (або галузевому) ринку праці;
в) з труднощами швидкої окупності коштів, вкладених у робочу силу;
г) з небажанням працівників реагувати і діяти в потрібному для підприємства напрямку і т.д.
При оцінці кадрової стратегії потрібно враховувати можливість інтегральних ефектів, коли підсумковий результат діяльності вище, ніж проста сума приватних результатів: програючи в одному, можна істотно виграти в іншому. Наприклад, реалізація стратегії розвитку підприємства, заснована на різного виду інтеграції та диверсифікації, дозволить отримати ефект, який зможе перекрити додаткові витрати на робочу силу, в той час як традиційний підхід у зіставленні витрат і результату дасть негативну відповідь. p> Виграш може бути отриманий за рахунок багаторазового використання одних і тих же ресурсів або за рахунок економії на умовно-постійних витратах, а також за рахунок того, що вдасться забезпечити більшу відповідність нової продукції і послуг споживчому попиту і отримати більший дохід за рахунок високих цін їх реалізації. При диверсифікації можлива збитковість одного виробництва може успішно компенсуватися прибутковістю іншого, що не можна не враховувати при виборі орієнтирів у кадровій стратегії. p> Необхідна перевірка кадрової стратегії на її відповідність сформованим на підприємстві традиціям у роботі з кадрами, звичним для колективу і прийнятою ім. Слід враховувати психологічний клімат на підприємство, потенційні можливості колективу, зміни в зовнішньому оточенні. Тому доцільно проводити соціологічні дослідження з метою вивчення реакції з боку колективу на обрану кадрову стратегію, а на матеріалах територіальної служби зайнятості проводити аналіз ситуації на ринку праці відносно кон'юнктури попиту на робітників різних професій, рівня кваліфікації, профілю підготовки. <В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
2. Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища організації
SWOT - аналіз
SWOT - аналіз (метод загроз і можливостей) дає можливість оцінити ступінь впливу зовнішнього середовища на поточну і майбутню діяльність фірми. SWOT - аналіз дозволяє проводити не тільки оцінку загроз, що виходять із зовнішнього середовища, але використовуватися для обстеження сильних і слабких сторін організації. Зовнішнє середовище, в якій підприємство здійснює свою діяльність, можна визначити, як сукупність всіх систем, за винятком системи, утвореної для досягнення поставленої мети. p> Якщо підприємство як система не має зв'язки з зовнішнім середовищем, то така система вважається закритою.
При аналізі середовища використовують термін: В«істотна середовищеВ» або В«середовище прямого впливуВ».
До суттєвої се...
