розділі
"Організаційний план " представляється склад
партнерів-учасників здійснення проекту, а також організаційна структура, яка сприяє найбільш ефективній співпраці всіх партнерів по досягненню цілей, поставлених у проекті, створенню умов для розробки, освоєння, виробництва і поставки на ринок в плановані терміни і в необхідній кількості нової продукції (товарів, робіт, послуг). p> У ньому розглядаються також питання системи управління здійсненням проекту; організаційна структура, склад і організаційна схема взаємозв'язків всіх партнерів-учасників здійснення проекту, її структура; ррасчет і побудова мережевого графіка робіт з реалізації проекту; склад підрозділів підприємства, що беруть участь у здійсненні проекту, їх функції; оорганізація координування і взаємодія всіх служб і підрозділів підприємства, що беруть участь у здійсненні проекту; фформірованіе документаційного комплексу проекту; аавтоматізація системи управління здійсненням проекту. p> При розробці організаційного плану враховується потреба в кадрах за професіями; кваліфікаційні вимоги (освіта, професійна підготовка, досвід роботи), форми залучення до роботи (постійна робота, сумісництво та тощо); рівень зарплати за професіями; наявність необхідної робочої сили на підприємстві, види спеціальної підготовки і особливі умови, що вимагаються для працівників підприємства, що беруть участь у здійсненні проекту (наприклад, додаткові матеріальні пільги); система стимулювання праці основних і допоміжних працівників (як використовуватиметься система професійної підготовки, підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів для навчання працівників, зайнятих реалізацією проекту); ттребуемое кількість адміністративно-управлінського персоналу (АУП) за категоріями для успішного управління проектом; характеристика АУП, керівного здійсненням проекту (Вік, освіта, рівень професійної підготовки, досвід роботи, володіння акціями (частками), система їх персональної відповідальності за здійснення проекту, а також система стимулювання праці управлінських працівників).
Штатний розклад
Це форма звітності юридичної особи, організаційно-розпорядчий документ, що відображає структуру компанії, чисельність відділів, співробітників, а також розмір їх заробітної плати. p> Крім того, воно включає в себе також облік всіх можливих додаткових виплат співробітникам - премій, компенсацій і т.д. залежно від займаної.
На підприємстві створено відділ організації праці та заробітної плати, цей відділ готує проект штатного розпису підприємства та погоджує його з керівниками відділів (служб), з заступниками керівника та керівником. Якщо відділу організації праці та заробітної плати на підприємстві немає, розробкою зазначеного документа займається кадрова служба (відділ кадрів). На маленьких підприємствах обов'язки з підготовки штатного розкладу покладаються на окремого фахівця (наприклад, бухгалтера).
Стверджується штатний розклад на початку року кері...
