r>
Керуючий магазином
br/>
Рис.10. Організаційна структура малої фірми
У міру зростання підприємства та обсягу продажу створюється управлінська група. Вона може включати керуючого (власника), агента з постачання, часто виконує функції технолога, майстра, у підпорядкуванні якого знаходяться робітники. Для тимчасової роботи запрошується бухгалтер. Суміщення професій, управлінських функцій, сприяють ощадливому використанню ресурсів.
Головною вимогою до управління малим підприємством в умовах ринку є забезпечення його адаптивності (пристосування і гнучкості) до мінливих умов господарювання. p> Проста структура - заснована на виробництві єдиного продукту, безпосередньому керівництві і не що має допоміжних служб.
Проведення вертикальної інтеграції (вздовж виробничого циклу) призводить до створення функціональної структури. <В
1.3 Основні принципи ефективного управління підприємством
У попередньому розділі ми визначили, що існують різні види управління: виробниче, технічне, державне, ідеологічне, господарське. Для позначення господарського управління в даний час все більше використовується термін В«менеджментВ». Але менеджмент не просто господарське управління. Цей термін вживається тоді, коли господарський суб'єкт повністю вільний, функціонує в умовах ринку і орієнтується на його потреби і потреби, незалежно від того, чи ставить він своїм безпосереднім завданням отримання прибутку, чи ні. p> Виникнення управління, пов'язане з необхідністю, організовувати і координувати спільну працю людей, спрямований на досягнення поставлених цілей, не залежно від сфери, в якій ця праця здійснюється - військової, будівельної та інше. Функція управління цією працею реалізовувалася в основному представниками влади - державної, військової, релігійної.
Управління господарською діяльністю у поміщицьких рабовласницьких господарствах, так само як і на державних підприємствах, в умовах командно - адміністративної системи, що існувала в нашій країні з 1930-1990 рр.. не можна характеризувати як менеджмент. Його безпосередні об'єкти - раби, селяни, працівники державних підприємств - були невільними, тобто їх діяльність не була орієнтована на потреби ринку. У дрібних господарствах, заснованих на індивідуальній власності та особистій праці, регулювання здійснювалося як самоврядування.
З перетворенням дрібних індивідуальних господарств у великі підприємства становище змінилося. Основна маса тих, ким потрібно було керувати, виявилася об'єднаною економічною владою, що виходить з власності, а управління перетворилося на одну з її функцій, єдиним носієм якої став власник. p> Спочатку власник реалізовував всі функції з управління та координації діяльності працівників самостійно. Але зро...
