r=white>
Керівник проекту 1
В Керівники спеціалізованих підрозділів В
Науково-технічне об'єднання (Інститут)
Науково-виробниче об'єднання
Рис.9. Другий варіант організаційної структури управління матричного типу
Головна особливість структур матричного типу складається в обов'язковому створенні спеціального, постійно діючого органу, який займається виконанням чергових комплексних програм. Його основне завдання - розподіл ресурсів між усіма програмами. Взаємодія програмно-цільового органу з підрозділами лінійно-функціональної структури породжує нові горизонтальні зв'язки в системі управління. Звідси назва В«матрична структураВ». p> Особливо слід звернути увагу на організаційні особливості малих підприємств.
Для малого бізнесу найбільш простий є структура фірми, що знаходиться в одноосібному володінні. Така фірма звичайно управляється власником, який бере на себе весь ризик підприємництва. Глава фірми нерідко сам займається бухгалтерським обліком і фінансами, збутом і постачанням, цінами і рекламою. Багато чого при цьому залежить від його цілеспрямованості та працездатності.
Організаційна структура малої фірми представлена ​​на рис.10.
В В
Президент фірми (власник-менеджер)
br clear=ALL>В
Керуючий офісом (власник-менеджер)
Керуючий з збуту (власник-менеджер)
