p>
14. Мережевий графік і діаграма Ганта
Мережевий графік являє собою графічне зображення процесу менеджменту, де все операції, виконання яких необхідне для досягнення кінцевої мети, показані в певній технологічній послідовності і взаємозалежності. p> При побудові мережевого графіка використовуються три основних поняття: робота (включаючи очікування і залежність), подія і шлях.
Робота - це трудовий процес, що вимагає витрат часу і ресурсів (наприклад, оцінка обстановки, аналіз інформації). На схемах робота зображується у вигляді суцільної лінії зі стрілкою. У роботу включаються ється процес очікування, тобто процес, що не вимагає витрат праці та ресурсів, але вимагає витрат часу. Процес очікування зображується пунктирною лінією із стрілкою з позначенням над нею тривалості очікування. Залежність між двома або кількома подіями свідчить про відсутність необхідності витрат часу і ресурсів, але вказує на наявність зв'язку між роботами (початок однієї або декількох робіт залежить від виконання інших), зображується пунктирною лінією зі стрілкою без позначення часу.
Подія - це результат виконання всіх робіт, входять у дане подія, що дозволяє починати все виходять з нього роботи. На мережевий матриці подія зображується, як правило, у вигляді гуртка. p> Шлях - це безперервна послідовність робіт, починаючи від вихідної події і кінчаючи завершальним. Шлях, що має найбільшу тривалість, називається критичним і в матриці позначається потовщеною або здвоєною лінією зі стрілкою.
15. Ризики проекту
Останнім етапом повинно стати виявлення всіляких ризиків, з якими ми можемо зіткнутися під час реалізації проекту, а також визначення заходів мінімізації даних ризиків
1. Інвестиційні (Економічні). p> Основний ризик полягає в нестачі коштів, матеріальних ресурсів на реалізацію проекту. У цьому випадку всі ті заходи, які були здійснені, чи не будуть приносити потрібного результату і можна вважати ефективність витрачених коштів рівною 0.
Також існує досить серйозний ризик того, що витрати на побудову комплексної системи захисту інформації виявляться вищими, ніж вигода від її впровадження на організації.
У цілях запобігання ризиків даної групи слід зробити наступні заходи:
В· Повинна бути проведена професійна оцінка вигода від впровадження комплексної системи захисту інформації
В· Вартість проекту повинна бути розрахована максимально детальна з поправкою у велику сторону.
В· Кожен пункт проекту повинен бути узгоджений з комерційним директором і затверджений генеральним директорам
В· Впроваджувані заходи повинні бути економічно виправдані. Вигода від впровадження заходів повинна перевищувати витрати на їх впровадження.
В· Впроваджувані заходи повинні відповідати принципу розумної достатності. Впроваджувані заход...
