+557,73 = 8682,73 руб.
4) Структура ціни характеризує питому вагу різних елементів в ціні:
Питома вага собівартості = 6500/8682, 73 * 100% = 74,8612%
Питома вага прибутку = 1625/8682, 73 * 100% = 18,7153%
Питома вага ПДВ = 557,73/8682,73 * 100% = 6,4234%
Задача № 3
1) Визначимо витрати обігу посередника на одиницю продукції:
І про = 3800/1400 = 2,71 руб.
2) Розрахуємо націнку посередника у вигляді прибутку та ПДВ:
П п = (2,71 +25%) +18% = 3,39 +18% = 4 руб.
3) Розрахуємо оптову ціну одиниці виробу
Z опт = 24-4 = 20 руб.
4) Розрахуємо відсоток посередницької надбавки
R n (%) = 4/20 * 100% = 20%
ВИСНОВОК
Коли компанія виходить на новий ринок, в першу чергу слід чітко зрозуміти, чим вона буде займатися. Саме від сегмента, в якому організація планує працювати, залежить її стратегія. Очевидно, що якщо компанія орієнтована на споживачів з низьким рівнем доходу, то вартість пропонованих товарів або послуг буде невисока. Фірмі доведеться використовувати інші конкурентні переваги, щоб зацікавити клієнта. Якщо ж компанія планує обслуговувати клієнтів з високим рівнем доходу, то, відповідно, і підхід до формування вартості товару буде зовсім іншим. У даному випадку підприємству не обійтися без гарної реклами, якісного сервісу, професійного персоналу і т.д. Вибір цінової політики цілком залежить від споживача, якого прагне залучити компанія.
Проведення правильної цінової політики на рівні підприємства передбачає організацію отримання та аналізу інформації з наступних питань:
- можливість підвищення якості товарів, що випускаються;
- стан і прогнозування попиту;
- дані про ціни на споживану і реалізовану продукцію;
- вишукування резервів для зниження собівартості;
- прогнозування цін на продукцію, що випускається підприємством, і дані про ціни на таку ж продукцію у підприємств (фірм) - конкурентів;
- аналіз динаміки та структури цін;
- дані про декларуванні цін підприємствами монополістами;
- вивчення еластичності попиту на товари, що виготовляються підприємством, його структури та динаміки;
- прогнозування внутрішніх ринків збуту і потенційних конкурентів;
- вивчення біржових цін;
- аналіз цін зовнішньої торгівлі і зовнішніх ринків збуту.
Нерідко організації допускають прорахунок, приходячи на новий ринок з перевіреною раніше концепцією, зі своїми порядками, а в результаті виявляється, що колишні технології не ефективні. Щоб не допустити поширених помилок, перш ніж почати освоювати нові "території", фірмі слід провести ретельне дослідження незнайомій області. І вже залежно від отриманих результатів визначати цінову політику і приймати стратегічні рішення.
Одним з вирішальних шляхів підвищення конкурентоспроможності торгової ор...
