зору їх надійності, досвіду співробітництва та ін;
5) нормативні акти, що стосуються виробництва, а також впливають на характер і терміни відкриття і функціонування підприємства;
6) витрати виробництва та динаміку їх зміни.
У розділі, присвяченому ризику, висвітлюються проблеми, які можуть виникнути у фірми в процесі реалізації проекту, і основні методи захисту від потенційних труднощів. Даний розділ містить такі складові частини: перелік можливих ризиків із зазначенням ймовірності їх виникнення та очікуваного збитку від цього; організаційні заходи з профілактики та нейтралізації ризиків; програму страхування від ризиків.
Розділ бізнес-плану, що стосується фінансового плану, необхідно присвятити оцінці потенціалу фірми та планування її фінансової діяльності з метою досягнення життєздатності компанії та ефективного використання наявних грошових коштів. У даному розділі містяться такі планово-звітні документи: оперативний план; план доходів і витрат; план руху грошових коштів; балансовий звіт.
Зазначені документи носять планово-звітний характер. Планування здійснюється на основі прогнозу майбутньої діяльності фірми в рамках певного періоду часу. Звіт складається за минулий період часу. Наведені в цих документах дані використовуються далі для аналізу фінансового стану фірми.
У розділі, що стосується питань фінансування, викладається план створення нової фірми або розширення вже функціонуючої. При складанні цієї частини бізнес-плану підприємець зобов'язаний розглянути наступні питання:
1) кошти, необхідні для реалізації пропонованого проекту;
2) джерело інвестицій;
3) строки окупності та розміри очікуваного доходу від реалізації проекту.
Крім зазначених розділів бізнес-плану, доцільно також включити в нього організаційний план, що містить коротку характеристику організаційної структури компанії, відомості про персонал, інформацію про правове забезпечення діяльності фірми.
Наприкінці бізнес-плану наводиться фактографічна інформація, а саме повне найменування підприємства або фірми, юридична адреса, номери контактних телефонів, телекс, факс, а також назви організацій і телефони, за якими читач плану зможе отримати в разі потреби додаткову інформацію.
Рекомендації до оформлення бізнес-плану:
1) оформлення бізнес-плану має відповідати іміджу процвітаючої фірми, воно має бути привабливим, але непомітним;
2) ступінь деталізації повинна відповідати цілям плану, але не включати нічого зайвого: чітка структура і його наочність, стислість. Зарубіжна практика показує, що оптимальним є обсяг бізнес-плану в 40 сторінок;
3) у бізнес-план не повинна включатися другорядна і довідкова інформація. Її краще винести в додатки. Об'єм додатків не обмежується;
4) стиль викладу повинен відрізнятися простотою і відсутністю мовного та термінологічного бар'єрів. Бізнес-план повинен бути зрозумілий широкому колу лю...
