дей, а не тільки фахівцям;
5) інформація бізнес-плану повинна бути ємною, чіткої і в той же час короткої (таблиці, графіки і т. д.);
6) пропозиції та прогнози бізнес-плану повинні бути обгрунтовані й підкріплені посиланнями на джерела інформації;
7) точність фінансових розрахунків - необхідна умова;
8) повинні бути обговорені ризики компанії;
9) бізнес-план має бути підготовлений з урахуванням вимог і стандартів організацій та осіб, яким передбачається представити цей документ.
Висновок
Отже, бізнес-планування організовує і координує менеджмент підприємства, забезпечує розроблення програми дій від початку до її завершення. Незалежно від того, які комерційні процеси реалізуються, планування бізнесу - це систематична методологія досягнення успіху для будь-якого типу ділових операцій при збереженні прийнятних рівнів ризиків.
Бізнес-план це аналітичний документ для планування підприємницької діяльності, в якому описуються всі основні аспекти майбутнього комерційного підприємства, аналізуються всі проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначаються способи вирішення цих проблем. Ефективний бізнес-план визначає доцільність вкладень і прибутковість. При цьому важливо сформувати бізнес-план відповідно з певними вимогами і виконати відповідні розрахунки - це допоможе передбачати майбутні проблеми і зрозуміти, переборні вони.
У сучасних умовах господарювання бізнес-план виступає як об'єктивна оцінка результатів ринкової діяльності компанії і в той же час як необхідний інструмент проектно-інвестиційних рішень відповідно до потреб ринку. У плані характеризуються основні аспекти діяльності комерційного підприємства, аналізуються проблеми, з якими воно стикається, і визначаються шляхи і методи їх вирішення. Звідси бізнес-план виступає одночасно в якості пошукової, науково-дослідної та проектної роботи.
Не буде перебільшенням назвати бізнес-план основою управління не тільки конкретним комерційним проектом, але і всім підприємством. Завдяки бізнес-плану у керуючого з'являється можливість поглянути на підприємство як би з боку. Сам процес розробки бізнес-плану, що включає діяльний аналіз економічних та організаційних питань, постійно спонукає мобілізуватися. Метою такого плану може бути отримання кредиту, залучення інвестицій, визначення стратегічних і тактичних орієнтирів фірми, оцінка її ринкового становища, досягнення необхідних результатів за обсягами збуту продукції та ін
Бізнес-план - багатоплановий управлінський інструмент. Він передбачає вирішення як стратегічних, так і тактичних завдань, незалежно від його функціональної орієнтації, в тому числі організаційно-управлінську та фінансово-економічну оцінку стану підприємства; виявлення потенційних можливостей бізнесу, аналіз сильних і слабких його сторін; формування інвестиційних цілей на планований період. br/>
Література
1. Алексєєва М...
