до позичальників в частині оцінки їх кретідоспособності;
- вдосконалення методик портфельної оцінки кредитного ризику, проведення робіт з впровадження скорингових моделей розрахунків і побудов моделей скрінгов банків - контрагентів на ринку МБК;
- посилення взаємодій в частині ризиків на рівні окремих позичок між кредитними підрозділами та фінансовими - аналітичним відділом, як підрозділам відповідальним за ризик - менеджмент в банку;
- посилення політики в частині формування резервів під знецінення позикової і прирівняної до неї заборгованості з метою недопущення ситуації невідповідності фактично сформованого резерву погіршуючи під впливом макроекономічних факторів якістю кредитного портфеля.
Другий за значимістю - ризик ліквідності. Як і кредитний ризик, він є загальнопоширеним для всіх банків. У кризовій ситуації його значення зросло, але банк проводив консервативну політику з підтримки надлишкової ліквідності, і по даній причини цей вид ризику сьогодні впливає на розвиток бізнесу ВАТ В«БАНК ОРЕНБУРГВ» в меншою мірою, ніж кредитний ризик. Третім за силою впливу на діяльність банку можна назвати ринковий ризик. Стан російського ринку позикових капіталів і раніше не дозволяє оцінити його як стабільний і помірно ризикований. Однак портфель активів банку, схильних до впливу ринкового ризику, у вартісному вираженні відносно невеликий, тому і ринковий ризик, прийнятий на себе ВАТ В«БАНК ОРЕНБУРГВ» (вимірюваний індикаторами VaR і т.п.) істотним не є. Найменше значення в діяльності банку має операційний ризик. p> Щоб покращити своє фінансовий стан банку необхідно визначити пріоритетні напрямки свого розвитку. У даному випадку можна запропонувати наступні пріорітеним напрямки розвитку:
- Перехід від кризового розвитку банку до активного нарощування кредитного портфеля, розширенню масштабів фінансування економіки Оренбурзької області. p> - Підтримання надійності своєї діяльності та підтвердження високих оцінок кредитоспроможності, отриманих від провідних рейтингових агентств Росії. p> - Активне участь банку в реалізації на території Оренбурзької області національних проектів В«Розвиток АПКВ», В«Доступне і комфортне житло громадянам РосіїВ», В«Здоров'яВ». p> - Підвищення якості кредитних вкладень банку в економіку регіону.
- Розширення пластикового бізнесу банку: збільшення кількості емітованих пластикових карт до 175 тисяч штук, розширення еквайрингової мережі.
- Збереження активної участі у соціальному житті області.
- Скорочення витрат і поліпшення рентабельності бізнесу банку з метою збереження повної і якісного захисту інтересів кредиторів, вкладників і акціонерів.
Основою розвитку банківського бізнесу виступає його персонал. ВАТ В«Банк ОренбургВ» у рамках періоду планування повинен зберегти чисельність персоналу на існуючому рівні з незначним скороченням зважаючи змінами організованою структуру. Це дозволить досягти незначною економії на фонді заробітно...
