ї плати, що становить ядро неопераційних витрат банку. Останнім напрямом підвищення ефективності персоналу в кризових умовах виступає переклад стратегічних цілей розвитку банку на операційний рівень шляхом складання системи стратегічних карт і заснованого на ній бізнес-планування. Таким чином, ВАТ В«Банк ОренбургВ» домагається повної узгодженості операційних завдань і стратегічних цілей. У свою чергу, це дозволяє банку жорстко мотивувати співробітників на виконання бізнес-плану кризового розвитку без перебудови системи мотивації, що могло б викликати психологічну напруженість у колективі в ситуації, що склалася.
