аткових коштів як акціонерних, так і позикових.
Основна найбільш загальна мета компанії (її місія) завжди формулюється таким чином, щоб її досягнення зацікавлювало і сьогоднішніх акціонерів, і потенційних акціонерів, і великих інвесторів. Тим самим нафтова компанія може вирішити дві завдання: уникнути відтоку коштів за рахунок продажу її акцій за заниженими цінами через острах акціонерів позбутися не тільки дивідендів, але і основного капіталу; залучити додаткові зовнішні кошти шляхом розширення кола акціонерів або використання інших механізмів (типу апарату проектного фінансування).
Взагалі, за деякими винятками акціонерам байдужа сфера докладання їх капіталу, оскільки вони оперують суто фінансовими категоріями прибутку, ліквідності, дивіденду і т.д. Тому в період становлення і розвитку стратегічними цілями вітчизняних ВІНК повинні бути: по-перше, отримання оптимальної на даний момент прибутку в обсязі, що дозволяє виробляти необхідні інвестиції та виплачувати гарантовані дивіденди по акціях, по-друге, забезпечення стабільного функціонування компанії аж до заданого горизонту планування. Однак, таке формулювання безлика, не відображає особливостей, властивих кожній нафтової компанії окремо. p> Справа в тому, що, незважаючи на зовнішню монолітність, маса акціонерів неоднорідна за своїм перевагам. Деяких цілком влаштовує помірний, але стабільний дохід. Інші в передчутті високих доходів згодні ризикувати. Хтось хоче отримати великі дивіденди саме сьогодні, хоча б і ціною майбутніх втрат, а хтось готовий почекати заради світлого завтра. Більше того, якщо "Акціонер-обиватель" налаштований виключно на отримання дивідендів, які і хоче бачити максимальними, то фондовий спекулянт зацікавлений у різких коливаннях курсу акцій, на яких він міг би виграти. Тому при формулюванні цілей розвитку необхідно пояснювати, що ж лежить в основі індивідуальної стратегії даної ВІНК і які її пріоритети, яким чином у розглянутий період компанія збирається отримати прийнятні для акціонерів дивіденди і забезпечити стабільність їх вкладень.
Ще одна проблема - випуск акцій різного рівня всередині компаній. Нерідко ВІНК емітує свої акції як материнська компанія, її дочірні компанії - свої, а дочірні по відношенні до них ("внучки" материнської компанії) - свої. В умовах нерозвиненості вітчизняного фондового ринку і мінливих відносин між структурними підрозділами ВІНК ситуація стає надмірно заплутаною, особливо для звиклих до ясності в подібних питаннях іноземних інвесторів.
При створенні та вдосконаленні стратегій вітчизняних енергетичних компаній, фінансово-промислових груп за участю нафтогазового бізнесу, його диверсифікації повинні бути враховані сучасні тенденції. До найбільш значущих можуть бути віднесені наступні питання. p> • Якою має бути вітчизняна нафтогазова бізнес-середовище? Як і за рахунок чого будуть конкурувати в довгостроковій перспективі вітчизняні енергетичні компанії на внутрішніх і зовнішніх енергетичних ринк...
