ах?
• Які конкурентні стратегії будуть реалізовуватися компаніями і на що вони будуть спрямовані?
• Яким має бути механізм створення, завоювання, утримання та посилення конкурентних переваг вітчизняними енергокомпаніями в рамках реалізації власних стратегії?
• Яка роль материнських компаній і як оцінювати ефективність їхньої роботи? У чому полягають переваги штаб-квартир і центральних офісів?
• Які організаційні структури компаній переважні при реалізації різних стратегій?
Реформи нафтогазового сектора Росії призведуть до значних змін на підприємствах усього спектру нафтогазового комплексу - від гігантів до невеликих компаній, що вимагає постійного наукового пошуку та обгрунтованих методологічних підходів до розробки стратегій розвитку нафтогазових компаній, їх ефективному управлінні в умовах конкурентного середовища.
Численні видання наводять інформацію про діяльність десятків тисяч закордонних нафтових і газових компаній: з розробки і видобутку; бурінню; нафтопереробці; сервісу; транспортуванні; екології; контролю за корозією; інформації та програмному забезпеченню; треідери; постачальники обладнання та реагентів; надають консалтингові послуги та ін Ці компанії утворюють нафтогазову бізнес-середовище.
Всі компанії бізнес-середовища вирішують власні завдання, які відрізняються як за масштабом, так і за остаточними результатами, але їх об'єднує одне: вони діють в жорсткому конкурентному середовищі, змагаються один з одним, реалізуючи власні стратегії (Кожен на своєму рівні). Сьогодні провідні компанії проводять глобальну політику: продажі по всьому світу; покупка матеріалів і сировини по всьому світу; розміщення виробництва в різних країнах; конкуренція через іноземні інвестиції; розміщення R & D (НДДКР) в різних країнах; союзи з іншими компаніями (причому якщо компанії декількох країн укладають союз, то, як правило, компанії, що мають конкурентні переваги, стають лідерами в цих союзах) і т.д.
