й договір;
Штатний розклад
Організаційно-регламентують
Положення про підрозділ;
Посадова інструкція;
Тарифно-кваліфікаційна характеристика
Організаційно-методичні
Рекомендації з організації підбору та відбору персоналу;
Положення про систему оплати праці;
Інструкція по дотримання правил техніки безпеки
Економічні
Положення про преміювання працівників
В
З основних структуроутворюючих документів, що є основою для постановки регулярного менеджменту на підприємстві та перерахованих у таблиці 2.4, є: штатний розклад, посадові інструкції і положення про підрозділи. Положення про організаційну структуру в ТОВ В«ЕкстрімВ» відсутня. Це не дозволяє побудувати ефективну систему контролю за діяльністю апарату управління на підприємстві і створює великі труднощі при виявленні дефектів організаційної структури управління. p> Для кожного підрозділу розроблено положення про підрозділ. Положення про підрозділ являє собою документ, що регламентує діяльність структурного підрозділу: його завдання, права, функції, відповідальність, а також порядок взаємодії з іншими підрозділами. p> У ТОВ В«ЕкстрімВ» розроблені посадові інструкції для всіх працівників апарату управління, а для ключових фахівців - тарифно-кваліфікаційні характеристики. p> Так, якщо креатор - створює рекламу, основну її ідею і композицію, художник, фотограф і рекламний дизайнер - розвивають, обробляють цю ідею і композицію, то менеджер з реклами виконує всю супровідну роботу (здійснює відбір патентної інформації, вивчає вимоги рекламодавця до рекламі, розробляє необхідну редакційно-технічну документацію на проектовану рекламу, займається правовим захистом товарних знаків, готує матеріали для проведення робіт з стандартизації, здійснює редакторський контроль, бере участь в оформленні заявок на промислові зразки тощо). [4, c. 389]
Таким чином, ТОВ В«ЕкстрімВ» має певну систему організаційно-регламентуючих документів, яка закладає основу системи менеджменту на підприємстві. Основними структуротворними документами є штатний розклад, положення про підрозділи і посадові інструкції. Однак ця система не може забезпечити ефективного функціонування організації без розробки відповідних нормативних і регламентуючих документів, що визначають цілі, завдання кожного структурного блоку, зв'язку, формують раціональні інформаційні потоки, відповідність між відповідальністю та повноваженнями керівників у межах виділених ресурсів. Таким комплексним документом може бути Положення про організаційну структуру. p> Етап 2. Аналіз цілісності об'єкта управління
Метою аналізу є оцінка ступеня взаємозв'язку і взаємозумовленості підрозділів організації, які забезпечують їх взаємодію у досягненні мети системи.
Взаємодіяти можуть лише сумісні ...
