mz"> ) відповідної підсистеми), при цьому ; - коефіцієнти вагомості i-ой підсистеми, при цьому також має дотримуватися умова .
Значення К мц = 1 свідчить про високу якість визначення мети й ефективності роботи прогнозного блоку системи. Відхилення свідчать про збої в системі цілепокладання або наявності економічної кризи. Приватні показники, що характеризують ефективність механізму цілепокладання основних блоків організації, показують, де саме утворилася критична зона. p> Показник До мц , таким чином, є мірою реалізації цільових установок системи управління. [2, c. 168]
Надійність організаційної структури управління може бути визначена через комплексний показник ефективності оргструктури (2.4):
Ступінь реалізації зовнішніх і внутрішніх можливостей - через комплексний показник ефективності організаційного механізму До му (2.5):
де а 1 , а 2 , а 3 , а 4 - коефіцієнти вагомості відповідних узагальнюючих показників; (а 1 + а 2 + а 3 + а 4 ) = 1.
Етап 1. Аналіз організаційно-регламентує забезпечення системи менеджменту.
Метою аналізу оргструктури на даному етапі є оцінка рівня організаційно-регламентує забезпечення (класифікації готівкових нормативно-методичних документів), ступеня його відповідності теорії та практиці менеджменту, ступеня впливу на постановку регулярного менеджменту.
У таблиці 2.4 наведено класифікацію готівкових нормативно-методичних документів на підприємстві. p> Таблиця 2.4 - Класифікація нормативно-методичних документів ТОВ В«ЕкстрімВ»
Тип документів
Види документів
Нормативно-довідкові
Цивільний кодекс;
КЗпП;
Закон РФ В«Про рекламуВ»;
Закон РФ В«Про захист прав споживачівВ»;
Російський рекламний кодекс
Організаційно-розпорядчі
Правила внутрішнього розпорядку;
Колективни...
