неефективно управляє запасами, що призводить до уповільнення оборотності всього оборотного капіталу і в майбутньому може призвести до фінансового банкрутства. p align="justify"> Основними невикористаними резервами підприємства є організація системи планування та контролю за станом запасів, розрахунок оптимального запасу по всіх групах в днях, скорочення залишків спецодягу.
3. Розробка пропозицій щодо підвищення ефективності управління запасами на підприємстві
.1 Впровадження системи планування, обліку і контролю за станом запасів
З метою впровадження системи планування, обліку і контролю за станом запасів пропонується ввести посаду економіста у фінансову службу. У його обов'язки входитиме здійснювати на основі заявок всіх служб планування обсягу запасів на рік, помісячна розбивка планового обсягу закупівель, контроль за виконанням плану закупівлі, аналіз стану запасів. p align="justify"> Цей фахівець буде повністю контролювати стан запасів на підприємстві, аналізувати ефективність їх використання. Контроль за станом запасів повинні вести і начальник фінансової служби, та заступник директора підприємства. p align="justify"> В результаті пропонованого заходу у підприємства з'явиться система планування, обліку, контролю за станом запасів.
В результаті впровадження цієї системи у підприємства обсяг запасів скоротиться на 5 відсотків. Розмір зниження запасів складе 7109 * 100/5 = 356 тис. руб. br/>
.2 Нормування запасів
У таблиці 3.1. Представлений розрахунок запасів з урахуванням оптимального запасу в днях. p align="justify"> Таблиця 3.1. Розрахунок запасів з урахуванням оптимального запасу
Вид запасаед. ізмер.Дневной обсяг расходаДні запасаКоличествотоварышт138212860топливо і ГСМЛ18582545628спец. одеждашт913124запасние частішт1218216прочіе матеріалишт4918895
Після розрахунку запасів з урахуванням оптимального запасу в днях можна приступати до нормування запасів і розрахунку оптимальної вартості запасів.
Розрахунок нормативу запасів представлений у таблиці 3.2.
Таблиця 3.2. Норматив запасів
Вид запасаед. ізмереніяКолічествоЦена, руб.Сумма залишку, тис. і ГСМл5016045628252512541141спец. одеждашт25112412601260316156запасные частішт32521625002500813540прочіе материалышт1316895120120158107итого71095462
Таким чином, в результаті нормування з урахуванням витраченого кількості запасів за місяць, залишки сировини і матеріалів знизяться на 1647 тис. рублів (7109-5462).
Нормування запасів призведе до того, що у підприємства вивільняться додаткові кошти, зменшиться кількість запасів на складах.
3.3 Зниження залишків спецодягу
В цілях зниження залиш...
