х обов'язків виділена керівна роль контролера в роботі двох робочих груп або комісій: планова група, комісія по цінах.
Принципових відмінностей між управлінським обліком і контроллингом немає. Є різні точки зору на внутрі управління, його інформаційне забезпечення, організацію, координацію, цілепокладання, оцінку, аналіз та облік. p align="justify"> Висновок
Контролінг визначається як система управління процесом досягнення кінцевих цілей і результатів діяльності підприємства, управління майбутнім для забезпечення тривалого функціонування підприємства і його структурних одиниць. Контролінг забезпечує інформаційну, методичну та організаційну базу для реалізації основних функцій управління. Контролінг - це управління управлінням. Контролер виконує сервісну функцію - робить зручними для оцінки та прийняття рішень показники обліку і звітності. p align="justify"> ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА КУРСОВОЇ РОБОТИ
ЗАВДАННЯ 1. Визначити, на які групи поділяються витрати відповідно до представленими ознаками класифікації, дати їм характеристику і навести приклад витрат, що відносяться до цих груп.
Таблиця 3
Варіант2 Ознака классіфікацііПо способом віднесення на об'ектПо відношенню до приймається управлінському рішенню
За способом віднесення на об'єкт витрати діляться на прямі і непрямі. p align="justify"> Прямі витрати можна віднести на конкретний об'єкт у момент їх виникнення. Наприклад прямі матеріальні витрати, ті які стають частиною готової продукції, їх вартість можна прямо віднести на певний виріб: цвяхи в меблів, болти в автомобілях і т.д.
Непрямі витрати обліковуються на окремих рахунках і розподіляються між об'єктами пропорційно обраній базі. В якості об'єкта можна розглядати види продукції (робіт, послуг), місця виникнення витрат або центри відповідальності. Наприклад, витрати на оплату праці Начальника відділу закупівель будуть прямими по відношенню до місця виникнення витрат «³дділ закупівельВ», оскільки використання людського ресурсу В«Начальник відділу закупівельВ» безпосередньо пов'язане з діяльністю цього підрозділу. Але ці ж самі витрати будуть непрямими по відношенню до основної продукції підприємства, оскільки ніякої безпосереднього зв'язку між роботою Начальника відділу закупівель і конкретними видами продукції немає. p align="justify"> По відношенню до приймається управлінському рішенню розрізняють релевантні та нерелевантні витрат. p align="justify"> Процес прийняття управлінського рішення передбачає порівняння між собою кількох альтернативних варіантів з метою вибору найкращого. Порівнювані показники діляться на дві груп: перші залишаються незмінними при всіх альтернативних варіантах, другі варіюються зал...
