від оплати за відпрацьовані години;
Оцінка В«3В». Значні робочі показники - 15% від оплати за відпрацьовані години;
Оцінка В«2В». Необхідно деяке поліпшення - 10% від оплати за відпрацьовані години;
Оцінка В«1В». Неприйнятні робочі показники - премія не нараховується. p align="justify"> Можливість підвищення по службі залежить від якості роботи члена бригади ресторану, і визначається шляхом підведення результатів декількох КЛН, про які будемо говорити нижче. Якщо результати КЛН високі, то проводиться навчання за нових обов'язків вище займаної посади та атестація за результатами навчання. p align="justify"> Дані програми є стимулом для робітників до підвищення якості та ефективності їх діяльності в компанії.
. Рекомендації з можливим поліпшень
Результатом застосування даних функцій для ТОВ В«МакдоналдсВ» є успішне досягнення поставлених цілей, а саме, максимізація прибутку. Таким чином, компанія В«МакдоналдсВ», будучи яскравим прикладом застосування функцій менеджменту у своїй діяльності, може служити зразком процесу управління для інших організацій. Тим не менш, розглянемо рекомендації з можливим поліпшень на прикладі функції мотивації. p align="justify"> Рекомендація - якесь управлінське рішення, направлене на конкретний підрозділ, рекомендаційного характеру, несуче в собі інформацію до роздуму і вироблене для поліпшення роботи установи.
Незважаючи на те, що я підтримую мотиваційну політику керівництва даної фірми, я думаю, в Макдоналдсі є свої недоліки. Наприклад, у питанні про підвищення, у працівника надійшов на роботу з'являється можливість кар'єрного росту тільки через 3 роки, з цього випливають такі проблеми: оскільки ця робота не легка відбувається нестача досвідченого персоналу. Тому досягти висот по кар'єрних сходах можуть ті, у кого більшою мірою розвинені комунікативні якості, а не трудолюбіе.Прічем щоб стати на сходинку вище кандидат на нову посаду повинен буде прослухати кілька лекцій, а потім написати тест, за результатами якого буде ухвалено рішення про його переміщенні на нову посаду. Тест полягає в знаннях історії компанії, робочих стандартах, управлінні персоналом та вирішенні питань з відвідувачами
Тому я думаю, що треба трохи спростити систему кар'єрного росту, а саме скоротити термін зробити не 3 роки, а 1,5-2.
Таким чином, детально проаналізувавши функцію мотивації, можна виробити рекомендації щодо поліпшення мотивації на даному підприємстві.
Висновок
Підіб'ємо підсумок. Метою даної контрольної роботи було теоретичне вивчення основних функцій у системі менеджменту. p align="justify"> Досягнення мети передбачало вирішення наступних завдань:
. Розглянути процес управління т...
