ідприємства висока. Необхідно розпочати процес технічного переозброєння. Скласти план мінімально необхідних заходів з відновлення потужностей, що включає в себе заходи з модернізації хлібопекарських печей, тістообробних машин, основного конвеєра. Здійснити заходи, спрямовані на відновлення працездатності обладнання, стабілізацію роботи і підвищення якості продукції. p align="justify">. Політика підприємства з планування, управління фінансовими потоками та оборотним капіталом. p align="justify"> В· розроблена і впроваджена система бюджетного планування. Бюджету надано статус основного фінансового плану.
В· особливу увагу приділити контролю за виконанням затверджується генеральним директором бізнес-плану та фінансовими потоками в цілому.
В· встановити ліміти дебіторської заборгованості на покупців продукції, робіт, обмежують ризики підприємства з повернення коштів за реалізовану продукцію.
. Політика підприємства з управління собівартістю.
В· щомісячно проводиться аналіз цін на сировину і затверджується гранично допустимий рівень цін на купується сировину і матеріали. Ціни встановлюються на основі пропозицій підприємств виготовлювачів сировини, а не перекупників. Слід затвердити список базових постачальників виробників, рівень цін яких є критерієм.
В· впровадити систему оцінки праці керівників, фахівців і службовців, націлює на виконання конкретних завдань і досягнення встановлених показників ефективності, ліквідності, прибутковості.
4. Управління ризиками.
В· приділити особливу увагу погашенню заборгованості за розрахунками з бюджетами та позабюджетними фондами.
В· встановити жорсткий порядок контролю за транспортно-заготівельними витратами. Обгрунтованість витрат перевіряється управлінням захисту власності.
Висновок
У курсовій були розглянуті сутність, процес бюджетування, а також система бюджетування на підприємстві.
Бюджетування - це технологія фінансового планування, обліку і контролю доходів і витрат, одержуваних від бізнесу на всіх рівнях управління, яка дозволяє аналізувати прогнозовані і отримані фінансові показники.
Завдання планування діяльності підприємства, формування бюджету та контроль за його виконанням є однією з найважливіших у галузі управління підприємством.
Що ж компанія отримує в результаті? Фінансові потоки компанії стають для керівника прозорими. Вони мають можливість визначати пріоритети платежів; відстежувати ...
