зик, інших виплат.
Бюджет грошових коштів важливий в будь-якому бізнесі, т. к. він є інструментом управління фінансовими потоками.
Таблиця 7. Бюджет грошових коштів
ПоказателіСумма1.Остаток грошових коштів на початок періоду, млн. руб.9432, 002.Поступленіе коштів від продаж106161, 003.Всего грошових средств115593, 004.Виплати: - за товари постачальникам за поточними платежами - за товари постачальникам за відстроченою і прострочених платежах - зароблена плата - податки (податок на прибуток, ПДВ, податок з продажу) - другіе96893, 00 0,00 1588,00 1332,00 464,005. Всього виплат100277, 006.Ізбиток (недолік) грошових средств15316, 007 . Погашення займа4165, 008.Остаток грошових коштів на кінець періода11151, 00
2.4 Організація контролю виконання бюджету
Бюджетний контроль за правильністю заповнення бюджетних форм і достовірністю включеної в них інформації здійснюється головним бухгалтером РУПП В«БрестхлебпромВ». Вона ж здійснює підготовку зведеного бюджету та аналіз наданої фінансової інформації. p align="justify"> Результати виконання бюджетів щомісячно доповідаються генеральному директору РУПП В«БрестхлебпромВ», далі збирається нарада з осіб відповідальних по кожній ділянці і проводиться аналіз діяльності. За доповідями приймаються рішення про заходи щодо виправлення негативних тенденцій і заохоченню тих осіб, які перевищили (не виповнилося) бюджетні нормативи. p align="justify"> Бюджетний контроль здійснюється на основі цільових показників і нормативів, що встановлюються на бюджетний період. Ці показники встановлюються до початку бюджетного періоду (на період 12 місяців) і залишаються стабільними впродовж усього бюджетного терміну. Нормативи доводяться до керівників усіх структурних підрозділів. Перегляд (коригування) нормативів здійснюється по завершенні даного бюджетного періоду в процесі розробки бюджету на новий бюджетний період. br/>
.5 Раціоналізація бюджетного циклу, висновки та пропозиції
В результаті проведеного аналізу на РУПП В«БрестхлебпромВ» розроблені перспективні політики в різних областях.
1. Політика підприємства в частині продажів.
В· Комерційний відділ, основна мета якого - вивчення перспектив розвитку ринку, пошук нових покупців, пошук перспективних продуктів і аналіз продажів. Аналітичні розробки лягають в основу вибору напрямку продажів, розвитку продуктів і технічного переозброєння заводу. Також необхідна оптимізація товарних потоків. У результаті витрати на доставку сировини і готової продукції заводським транспортом могли б скоротитися.
2. Політика підприємства в області технічного переозброєння виробництва.
Ступінь зносу основних фондів п...
