Федеральне агентство з освіти
Філія Уральського державного економічного університету
у м. Березники
Кафедра Національної економіки
Курсова РОБОТА
по дисципліни В«Управління маркетингомВ»
Тема: В«Тактичне планування і бюджетування маркетингу на підприємстві
ТОВ В«МЕГАПОЛІСВ»
Виконано:
студентом гр. ДЕКФС-061
П'янкової Е.А.
Перевірено:
Викладачем I кат. p> Меркушева Я.В.
БЕРЕЗНИКИ
2008
Зміст
Введення
1. Тактичне планування і бюджетування маркетингу
1.1. Тактичне планування маркетингу
1.2. Плани маркетингу
1.3. Бюджет маркетингу
2. Аналіз тактичного планування і бюджетування на підприємстві
2.1. Опис фірми
2.2. Поточна маркетингова ситуація
2.3. Товарна стратегія фірми
2.4. Ціна товару і планований прибуток
2.5. Просування і реклама
3. Рекомендації щодо вдосконалення планування і бюджетування маркетингу на підприємстві
3.1. Заходи, спрямовані на реорганізацію служби маркетингу
3.2. Рекомендації з управління маркетинговою стратегією
Висновок
Список літератури
Введення
Специфіка сучасного життя вимагає від суб'єктів економічних взаємовідносин проведення глибокого аналізу протікають на ринку процесів, щоб забезпечити використання рідкісних готівкових ресурсів і якісне задоволення споживчих вимог. Щоб прийняти оптимальне управлінське рішення в умовах жорсткої конкурентної боротьби, підприємству потрібно розташовувати величезними обсягами комерційної інформації. Необхідні серйозне опрацьовування ринків випущеної і запланованій до виробництва продукції і техніко-економічне обгрунтування планованих змін на підприємствах, що абсолютно неможливо без маркетингу.
Сутність планування визначається формулою: планувати виробництво тих товарів, що безумовно знаходить збут, а не намагатися нав'язувати покупцю В«неузгодженуВ» попередньо з ринком продукцію. p> Основні принципи загального планування включають:
1. Націленість на досягнення кінцевого практичного результату виробничо-збутової діяльності; ефективну реалізацію товару на ринку в планових кількостях, що означає оволодіння певною часткою ринку відповідно до довгострокової мети, наміченої підприємством.
2. Спрямованість підприємства не на миттєвий, а на довгостроковий результат маркетингової роботи, що вимагає особливої вЂ‹вЂ‹уваги до стратегічного планування. p> 3. Планування тактики і стратегії активного пристосування до вимог потенційних покупців.
Планування в маркетингу вирішує наступні основні завдання:
• визначає цілі, основні принципи та критерії оцінки самого процесу планування (наприклад, диференціація товарів залежно від обраних сегментів ринку, комплексне планування ринкової стратегії, визначення обсягів і термінів фінансування залежно від маркетингових цілей);
• задає структуру і резерви планів, їх взаємний зв'язок (Наприклад, пов'язує плани реалізації товару по окремих сегментах ринку, втілює в життя комплексну ринкову стратегію, збутову і виробничу діяльність регіональних відділень і філій);
• встановлює вихідні дані для планування (стан і перспективи розвитку ринку, існуючі та майбутні потреби кінцевих користувачів продукції підприємства, прогноз змін товарної структури ринків, і т.п.);
• визначає загальну організацію процесу і рамки планування (Рівень компетенції та відповідальності керівників, права та обов'язки організаційно-структурних підрозділів підприємства, тощо).
При внутрішньозмінні плануванні, яке має стати основним у практичній діяльності російських підприємств в умовах ринкових відносин, важливі, принаймні, три принципи:
• розробляти плани повинен насамперед той, хто потім ці плани буде втілювати в життя;
• рівень компетенції в плануванні повинен відповідати рівню компетенції щодо розпорядження ресурсами підприємства;
• необхідно забезпечити гнучкість і адаптивність планування відповідно до змін у зовнішній і внутрішньому середовищі підприємства.
Останній принцип особливо важливий для керівників російських підприємств, для яких план завжди був законом і повинен був виконуватися будь-якими способами без будь-яких змін його структури і термінів, без урахування того, потрібен випущений товар чи ні. У системі управління маркетингом плани передбачають випуск тільки тих товарів, які будуть обов'язково затребувані споживачами. Тому принцип адаптивності планування, враховує перспективну динаміку попиту, стає чи не найбільш головним.
1. Тактичне планування і бюджетування маркетингу
1.1. Тактичне планування маркетингу
Планування ...
