. Схема маркетингової діяльності на ЗАТ В«Інтерзв'язокВ» може бути представлена ​​наступним чином (рис. 2.3). br/>
1. Маркетингові дослідження1. Вивчення підприємницької среди2. Комплексне дослідження ринка3. Оцінка можливостей ринка4. Цільовий ринокII. Маркетингова программа1. Огляд та прогноз ринка2. Цілі виходу на ринок3. Стратегія виходу на ринок4. Планування ассортімента5. Цінова політіка6. Збутова політіка7. Кадрова політіка8. Бюджет расходов9. Оцінка еффектівності10. Комунікаційна політіка11. КонтрольIII. Складання виробничої програми, ув'язка діяльності всіх служб предпріятія.Прінятий до виробництва асортимент, кількість продукції і срокіНІОКР нового товараРешеніе технічних і організаційних задачВибор ідейОтсев і действіяГенеральная ідеяЗаданіеIV. Досвідчений образецПробние платежиТестированиеМассовый показV.Коммунікаціонная политикаРекламаПерсональные сбитаТорговий знакСувенирыСтимулирование політікаСервісVI. Канали сбитаПотребітелі Рис. 2.3 - Схема маркетингової діяльності ЗАТ В«Інтерзв'язокВ»
Основні цілі можна сформулювати наступним чином: генеральна мета - формування успіху в суспільстві. Серед основних цілей можна виділити: позиціювання об'єкта паблік рілейшнз (зміцнення іміджу ЗАТ В«Інтерзв'язокВ»):
. Створення та підтримка зрозумілого, сприятливого і керованого іміджу;
. Вивчення впливу зовнішнього середовища на діяльність компанії;
. Відстеження змін у державній політиці, міжнародному положенні, громадській думці;
. Настрій мас - потенційних споживачів;
. Дослідження демографічних, культурно-етичних та інших чинників;
. Подолання В«бар'єру недовіриВ» до компанії шляхом впливу на стереотипи і свідомість людей; пошук, вивчення і виявлення спонсорів та інвесторів. p align="justify"> Однією з важливих завдань бізнесу ЗАТ В«Інтерзв'язокВ» коштує збільшення товарообігу та виведення на ринок нових послуг з метою освоєння нових ринків.
Згідно матриці стратегії розвитку залежно від динаміки зростання ринку на послуги (зростання галузі) і конкурентної позиції фірми, запропонованої Томпсоном і Стріклендом, позицію фірми В«Інтерзв'язокВ» можна віднести до 1-го квадранту стратегій. Це пов'язано з тим, що конкурентну позицію фірми можна оцінити як досить сильну, і динаміку зростання ринку на продукцію так само, як досить швидку. Зростання галузі для підприємства, або точніше зростання стратегічної галузі бізнесу відбувається, перш за все, завдяки значному розширенню географії діяльності за останній рік, а так само за рахунок зростання індустрії розваг в Челябінську. p align="justify"> З сформованих за допомогою матриці Томпсона і Стрікленд набору стратегій, з урахуванням характеру цілей, які ставить ЗАТ В«Інтерзв'язокВ», ...
