ицій. Необхідна також послідовна зміна застарілого обладнання для можливості використання нових сучасних технологій, розробок і скорочення енергетичних і матеріальних витрат, підвищення ефективності виробництва. Це сприятиме зниженню собівартості, і як наслідок розширення ринків збуту. br/>
8. Оцінка ефективності пропонованої стратегії
Обрана стратегія дає лише якісні рекомендації подальшого розвитку фірми. Остаточно стратегія стверджується в стратегічному плані після розрахунку економічних результатів і наслідків впровадження кожного з можливих варіантів розвитку підприємства, а також з урахуванням інших факторів
Основні техніко-економічні показники ВАТ "Анжеро-Судженськ м'ясокомбінат" з урахуванням реалізації обраної стратегії відображені в таблиці 7.
Таблиця 7
Основні техніко-економічні показники ВАТ "Анжеро-Судженськ м'ясокомбінат"
Показатели2009прогнозныйИзменение (+/-)% Основні засоби, тис. руб. 5408054080-100Оборотние кошти, тис. руб. 212129212129-100Запаси, тис. руб. 6040554340-606589,96 Дебіторська заборгованість, тис. руб. 158 051131 935-26 1168 3,48 Кредиторська заборгованість, тис. руб. 113279113279-100Уставний капітал, тис. руб. 239239-100Добавочний капітал, тис. руб. 80768076-100Коммерческіе витрати, тис. руб. 7865470788-786689,99 Чисельність працівників, чол. 245245-100Прібиль (збиток) від продажу, тис. руб. 10272118121540114,99 Виручка, тис. руб. 544009459215-8479484,41 Собівартість, тис. руб. 455083364065-9101879,99 Валовий прибуток, тис. руб. 88926951506224107Прочіе доходи, тис. руб. 23535235358990161Прочіе витрати, тис. руб. 13238132388569283,53 Фінансовий результат (+/-), тис. руб. 54505722272105
З вищенаведеної таблиці випливає, що в результаті здійснення низки заходів щодо обраної стратегії, ряд показників змінився в позитивну сторону. Так, величина запасів скоротилася і склала 54340 тис. руб., Дебіторська заборгованість хоч і залишилася на високому рівні, але все ж склала 131935 тис. руб., Що значно нижче за аналогічний показник за результатами 2009р., Скорочення собівартості також може стати позитивною тенденцією в розвитку підприємства. Таким чином, після застосування стратегії переваги у витратах у підприємства з'явиться прибуток у розмірі 11812 тис. руб. Звідси випливає доцільність її застосування. p align="center"> Висновок
У даній роботі на прикладі ВАТ "Анжеро-Судженськ м'ясокомбінат" розроблена стратегія розвитку підприємства. Для цього попередньо був проведений аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища організації, де важливе значення мають фінанси та маркетинг, застосовувані технології, ефективне управління персоналом, його кваліфікація. Також проведено аналіз впливу на підприємство зовнішніх факторів і мікросередовища (постач...
