имо конкурентні та ринкові позиції підприємства в таблиці 2.3. br/>
Таблиця 2.3. Конкурентні і ринкові позиції ВАТ "Мінський завод будівельних матеріалів"
ВозможностіУгрозиВисокіе темпи зростання ринку виробництва кірпічаОграніченная територія реалізації продукції (в межах Республіки Білорусь) Темпи зростання обсягу продажів ВАТ "Мінський завод будівельних матеріалів" перевищують загальні темпи зростання ринку виробництва кірпічаЗавісімость від постачальника (терміни поставки, асортимент, кількість і т.д.), загроза появи нових конкурентовВисокая частка ВАТ "Мінський завод будівельних матеріалів" на ринку виробництва цегли Частка "Мінський завод будівельних матеріалів" на ринку на 3% менше, ніж у лідераНамеренія лідерства в галузі за якістю нової продукцііНемалая ступінь зносу устаткування, спеціалізованої технікіНалічіе всіх необхідних сертіфікатовСезонность попиту на продукціюБистрая реакція фірми на зміну структури попиту
.3 Аналіз сильних і слабких сторін підприємства
Щоб успішно справлятися з погрозами і дієво використовувати можливості, аж ніяк недостатньо тільки одного знання про них. Можна знати про загрозу, але не мати можливості протистояти їй і тим самим потерпіти поразку. Також можна знати про відкриваються нові можливості, але не володіти потенціалом для їх використання і, отже, не зуміти їх використовувати. Сильні і слабкі сторони внутрішнього середовища організації в такій же мірі, як погрози і можливості, визначають умови успішного існування організації. Тому стратегічне управління при аналізі внутрішнього середовища цікавить виявлення саме того, які сили і слабкі сторони мають окремі складові організації і організація в цілому. p align="justify">. Маркетинг на підприємстві. На підприємстві ВАТ "Мінський завод будівельних матеріалів"
маркетинговою діяльністю займається в основному директор підприємства спільно з бухгалтером підприємства, утворюючи так звану секцію маркетингу, основними завданнями якої є:
розробка короткостроковій, середньостроковій і довгостроковій стратегії маркетингу;
дослідження факторів, що визначають структуру і динаміку споживчого попиту на продукцію підприємства;
дослідження споживчих властивостей виробленої продукції і висунутих до неї вимог з боку споживачів;
орієнтація розробників і виробництва на виконання вимог споживачів до продукції, що випускається;
дослідження споживчих властивостей виробленої продукції і збір інформації про задоволення ними покупців, аналіз відповідності продукції, що випускається потребам покупців;
підготовка пропозицій щодо залучення сторонніх організацій за рішенням проблем маркетингу, вивчення попиту на продукцію;
виявлення системи взаємозв'язку між різними факторами, щ...
