о впливають на стан ринку й обсяг продажів;
організація реклами за допомогою ЗМІ;
забезпечення зовнішньої реклами;
організація участі підприємства у виставках.
Просуванням продукції займається відділ збуту, а саме фахівці з збуту продукції. Позитивним є те, що при загальній чисельності в сім чоловік половина персоналу безпосередньо пов'язана з реалізацією цегли, що сприяє постійному збільшенню обсягу продажів і зростання частки організації на ринку. Однак негативна риса полягає в тому, що на підприємстві відсутня менеджер, тобто фахівець, який безпосередньо займався б просуванням продукції, збором інформації про конкурентів, що є істотним упущенням, тому що підприємство не може оперативно відслідковувати дії конкурентних фірм і приймати відповідні рішення.
Також негативно позначається відсутність представників за межами Республіки Білорусь, що не дозволяє розширювати ринки збуту продукції за рахунок захоплення нових територій. Але позитивним моментом є той факт, що ВАТ "Мінський завод будівельних матеріалів" надає ряд додаткових послуг: безкоштовну доставку в межах району, допомога при складанні заявок, інформування про знижки і т.д.
Рекламна діяльність підприємством виробляється посезонно, тому що продукція користується попитом в основному в теплі пори року (літо-весна), коли не потрібна додаткова "допомогу" при збуті продукції. Взимку і восени відбувається "застій", тоді і використовується залучення засобів масової інформації: біжучий рядок на телебаченні, оголошення на радіо і в газетах, буклети, проспекти і т.д. Тому для залучення більшої кількості клієнтів необхідно приділити увагу рекламної дельности, хоча більшого значення для організації має прямий контакт з клієнтами. p align="justify">. Оперативна діяльність. Доставка цегли покупцеві в межах Мінського району проводиться у міру надходження замовлення, однак негативним тут є те, що автотранспортні засоби організації періодично використовуються для інших потреб, не пов'язаних з доставкою продукції. Також негативно на оперативності доставки позначається місцезнаходження організації, яке не дозволяє достатньо швидко доставити продукцію в будь-який район, при цьому виникають додаткові витрати при транспортуванні. p align="justify"> Узагальнивши всі розглянуті слабкі і сильні сторони ВАТ "Мінський завод будівельних матеріалів" отримаємо дані, представлені в таблиці 2.4.
Таблиця 2.4 Сильні і слабкі сторони ВАТ "Мінський завод будівельних матеріалів"
Сильні сторониСлабие сторониВисокое якість продукції при невисокій ценеОтсутствуют представники за межами Республіки Білорусь, що не дозволяє розширювати ринки збуту продукції за рахунок захоплення нових терріторійХорошіе ділові зв'язки із споживачами продукції і постачальниками
