ії розвитку, а й від особливих зусиль суспільства і держави за рішенням стратегічних завдань розвитку.
Фінансово-економічна криза 2008-2009 рр.. особливо жорстко позначив ситуацію історичного виклику - вибору напрямку соціально-еко-кого розвитку - як в цілому для країни, так і для вхідних в неї регіонів. У зв'язку з цим все частіше звучать запитання про те, як можна вибудувати робочу схему управління в цих умовах - які є способи, рецепти, історії успіху і, найголовніше, як їх застосувати в конкретних умовах на всіх рівнях. p align="justify"> Аудит системи управління передбачає такі напрями:
аналіз ідеології та загальних принципів організації системи управління в Красноярському краї (послання губернатора краю, інші документи, що розкривають ідеологію управління краю);
аналіз відповідності використовуваних механізмів управління заявленим принципам (нормативно-правова база, інтерв'ю);
аналіз відповідності реального функціонування системи управління заявленим принципам та інструментам, закріпленим у нормативно-правових актах.
На основі проведеного аналізу нормативних актів Красноярського краю, що стосуються управління регіоном, можна зробити висновок, що очевидні позитивні результати дає використання наступних інструментів системи управління:
проведення консервативної бюджетної політики;
впровадження механізму замовлення на бюджетні послуги соціального характеру та аутсорсингу в бюджетній сфері;
використання механізму пріоритетних регіональних проектів для узгодження інтересів регіональних і муніципальних властей;
наявність чітких підходів до питань просторового розвитку;
відкритість проведеної політики і широка взаємодія з різними суспільними силами.
Результати аналізу показали, що професійний рівень кадрів вищої ланки відрізняється в кращу сторону від більшості регіонів як за формальними характеристиками (рівень освіти), так і по демонстрованим умінням і навичкам. Прийнята в краї ідеологія управління сприйнята і розділяється управлінською командою, що дозволяє послідовно реалізовувати ідеологічні орієнтири і які з них інструменти управління. p align="justify"> Аналіз впровадження механізму замовлення на бюджетні послуги соціального характеру та аутсорсингу в бюджетній сфері заслуговують окремої уваги, оскільки даний інструмент можна розглядати як приклад кращої практики регіонального управління, який істотно розширює наші уявлення про можливі механізми організації надання бюджетних послуг. Механізми впровадження замовлення на бюджетні послуги мають певну галузеву специфіку, охарактеризовану в табл. 1. br/>
Таблиця 1 - Особливості впровадження нових механізмів замовлення послуг в галузях соціальної сфери
ОтрасльРеструктури...
