. Кількість живописців і графіків у розрахунку на душу населення в Новосибірську таке ж, що і в американському центрі: приблизно по одному на тисячу жителів - це і члени Спілки художників, і вільні художники, і випускаються щороку учні архітектурно-художньої академії, художніх училищ і худшкол. Т.ч., якщо врахувати різницю між попитом і пропозицією можна говорити про те, недоліку в художніх продуктах немає. p align="justify"> Колективний портрет покупця, формує попит, приблизно виглядає так. Приблизно на три чверті він складається з В«стихійноїВ» маси, в основному представленої підприємництвом і держслужбовцями (малюнок 1 В«Соціальний склад покупців творів мистецтваВ»). Для більшості придбання картин - дія випадкове, одиничне, що ставить за утилітарно-подарункові мети. Таких, хто витягує задоволення з систематичного колекціонування, пристрасних збирачів, можна перерахувати по пальцях. Колекціонування - майже виключно чоловіча сфера. За останні пару років помітно змужнів і покупець-аматор. Ще недавно в галереях і на аукціонах панували жінки: вони здійснювали до 70% покупок. Тепер половину набувачів становить сильну стать. p align="justify"> Отже, і художники, і покупець є. Отчого ж вони не зустрічаються на ринку? Чому в найбільшому за Уралом місті не може сформуватися арт-ринок з чіткою структурою, аналогічною західній, нехай і в мініатюрі. <В
Рисунок 1 - Соціальний склад покупців творів мистецтва,%
Світовий досвід говорить: художні салони, де продаються як картини давніх майстрів, так і дрібні вироби всіх часів і народів (В«антикВ»), галереї, що ведуть власну художню політику, і виставки як художні акти - ось ті кровоносні судини, що живлять артистичний ринок. Без них він просто не виживе. p align="justify"> У Новосибірську з цим зовсім туго. Невелика кількість галерей абсолютно не створюють арт-ринку, потрібно щось кардинально несхоже, з чітко збудованим форматом, сюди якраз і вписується проектована галерея, яка дозволити арт-ринку Новосибірська стати більш повноцінним. p align="justify"> Для більш детального аналізу зовнішнього середовища організації використовуємо метод PEST-аналізу, який в таблиці 1.
Таблиця 1 - PEST-аналіз
Політика PЕкономіка E 1. Федеральні реформи в області підтримки культури і мистецтва (Федеральні ЦП) .1. Світова економічна криза 2. Зміна рівня життя населення. 3. Інвестиційний клімат в отраслі2. Муніципальні програми в галузі культури та освіти (Обласні ЦП). 3. Співпраця США та Росії в галузі культури. 4. Конкурси та гранти Міністерства Культури 5. Заходи з підтримки малого бізнесу в Росії. 6. Внесення змін до ФЗ про В«ТОВВ» .4. Основні зовнішні витрати підприємства: - Витрати на оренду. - Витрати на комунікації. 5. Зростання попиту на предмети мистецтва. Суспільство SТехнологіі T
