иви з метою коригування процесу виробництва [3, с. 25]. br/>
2. МЕТОДИКА ПРОГНОЗУВАННЯ І ПЛАНУВАННЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
.1 Система прогнозів і планів: основи їх сполучення
Для формування стратегії і тактики розвитку економіки розробляється система прогнозів, що включає прогнози тимчасового аспекту і за рівнями управління, а також приватні та комплексні прогнози економічного і соціального розвитку країни і регіонів. На основі результатів прогнозних розрахунків визначаються найважливіші напрями стратегії соціально-економічного розвитку, складаються індикативні плани, формується механізм державного регулювання економіки, і визначаються параметри основних регуляторів (державне замовлення, ціни, податки і пільги, державні інвестиції і позики, страхові резерви і т.д .).
В основі розробки планів знаходиться прогноз, тобто система аргументованих подань про напрямки розвитку і майбутній стан організації та її оточення. У самому простому випадку прогноз являє собою твердження про можливість або неможливість того чи іншої події. Виділяють наступні види прогнозів:
) за функціональним призначенням - прогноз майбутнього організації при різних варіантах зовнішніх впливів; прогноз шляхів досягнення мети (програмний); прогноз проблемних ситуацій, які можуть виникнути; прогноз можливих наслідків прийнятих рішень; прогноз стану середовища;
) за змістом - науково-технічні, економічні (фінансовий, ринковий і т. п.), військово-політичні та інші;
) по періоду: оперативні (до 1 місяця); короткострокові (до 1 року); середньострокові (до 5 років); довгострокові (більше 5 років);
) за ступенем надійності (ймовірність настання передбаченого події при заданих умовах в межі встановлених допусків);
) за формою представлення результатів - якісні та кількісні (інтервальні і точкові). Чим вище термін прогнозу, тим більшою мірою він орієнтується на якісні характеристики об'єкта;
) за ступенем охоплення об'єкта - локальні та комплексні, що включають всі його основні характеристики, обмеження і інш.
Оперативний прогноз грунтується на припущенні, що в прогнозованому періоді не відбудеться істотних змін, як кількісних, так і якісних, або ці зміни можна передбачити. В оперативному прогнозі даються можливі кількісні характеристики об'єкта на найближчі місяці. Оперативний прогноз повинен бути обов'язково зіставлений з фактичними результатами. Адже при прогнозі на 20 років вперед малоймовірно, що замовники будуть як і раніше виявляти до нього інтерес і пред'являть до розробників претензії, якщо він виявиться помилковим. Однак за неправильне прогнозування, наприклад, рівня попиту на продукцію на майбутній рік замовники розробки прогнозу можуть пред'явити претензії, якщо використан...
