для наближення до бажаного майбутнього;
визначення потреби ресурсів, планування обсягів і структури необхідних ресурсів і термінів надходження;
проектування впровадження розроблених планів і контроль за їх виконанням.
Основними елементами планування є:
прогнозування, що включає перспективи розвитку галузей або регіонів, національної економіки в цілому, ринкову стратегію діяльності підприємства;
постановка задачі, що припускає визначення термінів її виконання і можливості ресурсного забезпечення;
коригування плану, обумовлена ​​необхідністю ув'язки окремих стадій програми, виробничих і збутових операцій, поставок ресурсів та інших факторів;
складання бюджетів виконання програми: кошторисів доходів і видатків, витрат на матеріали, капітальних витрат та ін;
конкретизація плану, що припускає вироблення конкретних установок і його реалізацію.
У плануванні обгрунтування прийнятих рішень і прогноз очікуваних результатів спираються на теоретичні положення та принципи, а також практичні дані і факти. Теорія планування використовує таке припущення, що кожне підприємство буде прагнути до підвищення сукупного прибутку, обгрунтуванню планів підприємства з вибору виду продукції, що випускається, набору необхідної робочої сили, закупівлі необхідних ресурсів для організації виробництва певної кількості товарів і отримання максимального прибутку [10, с. 111]. p align="justify"> Кінцевим результатом планування є очікуваний економічний ефект, що визначає в загальному вигляді ступінь досягнення заданих планових показників, соціально-економічних та інших цілей. Порівняння планованого і фактичного ефекту є підставою для оцінки досягнутих кінцевих результатів, але і ступеня наукової розробленості застосовуваних методів планування на підприємстві. p align="justify"> У господарській практиці вітчизняних підприємств загальновизнано виділяються дві основні системи або два види ринкового планування: техніко-економічне та оперативно-виробниче.
Техніко-економічне планування передбачає розробку цілісної системи показників розвитку техніки і економіки підприємства в їх єдності і взаємозалежності як за місцем, так і за часом дії. У ході даного етапу планування обгрунтовуються оптимальні обсяги виробництва на основі врахування взаємодії попиту і пропозиції на продукцію та послуги, вибираються необхідні виробничі ресурси і встановлюються раціональні норми їх використання, визначаються кінцеві фінансово-економічні показники і т.п.
Оперативно-виробниче планування є наслідком техніко-економічного і являє собою його подальший розвиток і завершення. На даному етапі встановлюються поточні виробничі завдання окремим цехом, ділянкою і робочим місцем, здійснюються різноманітні організаційно-управлінські впл...
