крб., при існуючому розмірі оплати праці згодом може виникати незадоволеність співробітників в результатах діяльності і викликане цим звільнення .
Узагальнюючим показником діяльності підприємства є рентабельність. Зв'язок між зростанням прибутку і виручки від реалізації продукції відображає показник рентабельності продажів. Згідно розглянутим даними найбільше значення показник приймає в 2010 році, коли становить 8,2%, за 2009 рік цей показник становив 7,5%. Збільшення за аналізований період склало 0,7%. Рентабельність виробництва продукції відображає взаємозв'язок собівартості реалізованої продукції і прибутку від реалізації. Згідно з наведеними даними найменше значення показника спостерігається у 2009 році, коли рентабельність виробництва становить 8,1%, в 2010 році зростання показника склало 0,8%, що викликано збільшення прибутку від реалізації продукції. p align="justify"> Таким чином можна зробити висновок, що найбільш стабільно підприємство веде свою виробничо-економічну діяльність у 2010 році, низький рівень основних техніко-економічних показників за 2009 рік викликаний зростанням витрат на виробництво і реалізації продукції, динаміка яких викликана економічною кризою в Республіці Білорусь і збільшенням вартості сировини і матеріалів на виготовлення продукції підприємства.
2.2 Характеристика системи управління підприємством
Ефективність діяльності підприємства багато в чому залежить від правильної побудови організаційної структури управління, яка визначає порядок взаємодії підрозділів та управлінських служб. Структура управління повинна створювати найбільш сприятливі умови для ведення організації виробництва, бути гнучкою, надійною і сприйнятливою до змін в умовах господарювання. p align="justify"> Організаційна структура ТОВ В«СузорьеВ» є лінійно-функціональною, ознайомитися з якою можна в додатку А
Лінійно-функціональна структура управління підприємства складається з лінійних підрозділів, що здійснюють в організації основну роботу і спеціалізованих обслуговуючих функціональних підрозділів. Лінійні ланки приймають рішення, а функціональні підрозділи інформують і допомагають лінійному керівникові у розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів для прийняття конкретних рішень. Функціональні служби доводять свої рішення до виконавців або через вищого керівника, або (у межах спеціальних повноважень) прямо. p align="justify"> Зосередження основної влади в ТОВ В«СузорьеВ» знаходиться на вищому рівні управління.
Організаційна структура організації і її управління не є чимось застиглим, вони постійно змінюються, удосконалюються відповідно до мінливого умовами.
На чолі ТОВ В«СузорьеВ» стоїть керівник. Він вирішує самостійно всі питання діяльності товариства, без особливої вЂ‹вЂ‹на те доручення діє від імені товариства, представляє його інтер...
