ловний бухгалтер, менеджери середньої ланки (начальник відділів), фахівці/касири.
Всі співробітники отримали вищу і додаткова освіта. Заробітна плата складається з окладу і премії. p align="justify"> Фінансовий фактор полягає в самофінансуванні.
З придбаної виручки сплачуються податки, телефонний зв'язок, інтернет, заробітна плата персоналу і інші готівкові витрати.
Стиль керівництва авторитарно-демократичний: керівник вислуховує зауваження та пропозиції працівників, враховує їх думки, надає певну самостійність, але в теж час здійснює суворий контроль і приймає одноосібні рішення.
Організації створюють структури для того, щоб забезпечувати координацію і контроль діяльності своїх підрозділів і працівників. Структура організації - це фіксовані взаємозв'язки, які існують між підрозділами та працівниками організації. Її можна розуміти як встановлену схему взаємодії і координації технологічних і людських елементів. Існує багато видів організаційних структур. У ВАТ В«Промсвязьбанк" переважає лінійно-функціональна структура, яка грунтується на лінійній і функціональній структурах. p align="justify"> Лінійна структура - керівники підрозділів нижчих ступенів безпосередньо підпорядковуються одному керівнику більш високого рівня управління і пов'язані з вищестоящою системою тільки через нього.
Функціональна структура - в основі лежить принцип повноправного розпорядництва, коли кожен керівник має право давати вказівку з питань входять до його компетенції.
Для того щоб одержати ясну оцінку сил підприємства ВАТ В«ПромсвязьбанкВ» та ситуації на ринку, проведемо SWOT-аналіз (Таблиця 3).
По-перше, визначимо всі сильні і слабкі сторони організації.
Сильними сторонами є:
В· велика клієнтська база - за довгі роки існування філія напрацював велику базу з постійних клієнтів і не тільки;
В· надійні основниеЗаемщікі;
В· хороша репутація на банковскомринке.
Слабкими сторонами є
В· висока конкуренція;
В· висока вартість фондування в порівнянні з банками з державною участю.
Визначимо всі можливості і загрози підприємства.
Можливості:
В· вихід на нові ринки;
В· високий потенціал розширення послуг, що надаються.
Загрози:
В· збільшення конкурентності;
В· неплатоспроможність пози...
