чальників;
В· погіршень економічної ситуації.
Таблиця 3
SWOT-аналіз ДВ філії ВАТ В«ПромсвязьбанкВ»
Можливості 1. Вихід на нові ринки; 2. Високий потенціал розширення послуг услугУгрози 1. Збільшення конкурентності; 2. Неплатоспроможність позичальників; 3.Ухудшеніе економічної сітуацііСільние боку Велика клієнтська база Надійні позичальники Хороша репутація на банківському ринку (ТОР 10 в рейтингу банків РФ) Поле В«Сила і МожливостіВ» Вихід на нові сегменти-хороша репутація. Високий потенціал надаваних послуг - розширення клієнтської базиПоле В«Сила і ЗагрозиВ» Збільшення конкурентності - хороша репутація, постійні клієнти; Неплатоспроможність позичальників-диверсифікація клієнтів; Погіршення економічної ситуації-хороша репутація, високий рівень ліквідності.Слабие боку Висока конкуренція; Висока вартість фондування в порівнянні з банками з госучастіем.Поле В«Слабкість і МожливостіВ» Висока конкуренція-розробка нових продуктів; Висока вартість фондування в порівнянні з банками з-пошук іноземних інвесторовПоле В«Слабкість і ЗагрозиВ» Відкриття нових фірм-конкурентів-неконкурентним продукти, Неплатоспроможність позичальників - збільшення резервів
Отже, після аналізу можливостей і загроз зовнішнього середовища в поєднанні з сильними і слабкими сторонами організації можна укласти, то в цілому ситуація для організації досить сприятлива. Сполучення, отримані в квадраті. Сила і Можливості, обов'язково необхідно використовувати, оскільки вони створюють передумови для підвищення конкурентоспроможності фірми. Поле Слабкість і Можливості показує, що з одного боку потрібно посилити слабкості організації за рахунок можливостей, а з іншого боку не допустити використання можливостей конкурентами, оскільки невикористана можливість зовнішнього середовища стає загрозою, якщо її використовує конкурент. На полі Сила і Загрози стратегія передбачає подолання загроз зовнішнього середовищ за рахунок сильних сторін організації, тобто для подальшої успішної діяльності організації потрібно робити акцент велику і постійну клієнтську базу і надійних клієнтів і партнерів для того, щоб компенсувати несприятливі дії зовнішнього середовища і для того, щоб ці впливи відбилися в якомога меншій мірі на діяльності фірми. Для Слабкість і Загрози поля краща стратегія уникнення, оскільки у фірми не вистачить можливостей для подолання загроз зовнішнього середовища. br/>
.3 Стратегічний Snw-Аналіз внутрішнього середовища ДВ філії ВАТ В«ПромсвязьбанкВ» на період зимової-річної стратегії організації
- аналіз - це вдосконалений SWOT-аналіз. (сильна сторона), (нейтральноя сторона), (слабка сторона).
На відміну від аналізу слабких та сильних сторін SNW ​​- аналіз так само пропонує середньоринкове стан (N). Основна причина додавання нейтральної с...
