.1 Структура і управління приватній керуючою компанією
Розглянуті керуючі компанії мають різні організаційні структури.
Компанія "МТЛ. Експлуатація нерухомості "(КК" Бест '"), що надає послуги з експлуатації комерційної нерухомості, має лінійно-функціональну структуру органів управління, яка складається з:
Гј лінійних підрозділів, що здійснюють в організації основну роботу;
Гј спеціалізованих обслуговуючих функціональних підрозділів. (Див. рис.2)
В
Рис.2. Лінійно-функціональна організаційна структура управління. br/>
Пунктирні горизонтальні лінії показують горизонтальні керуючі зв'язку. Структура забезпечує мінімальні витрати виробництва та мінімальну собівартість надаваних послуг (випускається). Область застосування - малі та середні підприємства. p> КК В«АвгустВ» і Керуюча компанія Родіонова В»мають дивізіональної структуру. Дивізіональна структура безпосередньо випливає з функціональної при делегуванні значної кількості повноважень топ менеджерам, який очолює ці функціональні (продуктові) напрямку, надання їм певної самостійності, залишаючи за керівництвом корпорації стратегію розвитку, науково - дослідні розробки, фінансову та інвестиційну політику і т. п. (См . рис.3)
В
Рис.3. Дивізіональна (дивізійна) структура управління. Пунктирні горизонтальні лінії показують горизонтальні керуючі зв'язку. br/>
Структура так само, як і попередня забезпечує мінімальні витрати виробництва та мінімальну собівартість надаваних послуг (випускається).
КК В«BecarВ» має організаційно-фінансову структуру управління Business Units Management (BUM) (Див. рис.4)
В
Рис.4. Організаційно-фінансова структура управління Business Unit Management (BUM). Пунктирні горизонтальні лінії показують горизонтальні керуючі (економічні) зв'язку
Система Business Unit Management в основному заснована на дивизиональному принципі управління із створенням ефективної фінансової структури компанії з максимальним використанням системи бюджетування для підвищення рентабельності діяльності структурних підрозділів і компанії в цілому, з введенням повного внутрішнього госпрозрахунку - внутрішньофірмової купівлі-продажу проміжних результатів праці та освіти внутрішньої і зовнішньої конкуренції в компанії.
Таким чином, розглянуті організаційні структури управління будується на базі лінійної структури з наступними модифікаціями:
Гј Делегування повноважень нижчим рівнями управління;
Гј Введення горизонтальних керуючих зв'язків:
Гј Допуск структурних підрозділів на зовнішній ринок і т.д.
