ни (W) слабкі сторони12Метод дозволяє: 1. Виробити ефективну конкурентну стратегію1. Необхідність постійного проведення аналізу всіх факторів у змінюються условіях2. Виробити політику забезпечення більш низьких витрат на виробництво і збут товару 3. Виробити стратегію забезпечення незамінності продукту за допомогою диференціації. 4. Виробити стратегію концентрації на певному сегменті ринку (на якому В«по ширині фронтуВ» ринку конкурувати: на всьому ринку чи на який-небудь його частини) .2. Постійна корекція дій з досягнення стратегічних цілей. (O) можливості (T) угрози1. Дозволяє оцінити всі види сил, що впливають на конкурентоспроможність підприємства. 2. Здійснювати аналіз конкурентів (що рухає конкурентом), 3. Здійснювати аналіз майбутніх цілей конкурента, 4. Здійснювати аналіз припущень конкурента про себе і про інших 5. Здійснювати аналіз поточної стратегії конкурента 6. Скласти профіль поведінки конкурента, 7. Оцінити позиції фірми в конкурентному середовищі 8. Підвищити загальний прибуток підприємства і його конкурентоспроможність 9. Передбачати можливі зміни в поведінці конкурентних сил і вчасно реагувати на ці ізмененія.1. Небезпека невірної оцінки конкурентних сил, 2. Небезпека невірних прогнозів змін у системі конкурентних сил.
Таким чином , SWOT-аналіз показав, що даний інструментарій відповідає потребам впровадження системи управління конкурентоспроможністю ТОВ В«Профіт-Сервіс В», тому його можна використовувати в рамках проекту.
Висновок до глави 1. Базова стратегія конкуренції, що є основу конкурентного поведінки підприємства на ринку і описує схему забезпечення переваг над конкурентами, є центральним моментом в стратегічній орієнтації підприємства. Від її правильного вибору залежать всі наступні маркетингові дії підприємства. Ця обставина визначає необхідність ретельного обгрунтування даної процедури. Проте, сформовані останнім часом в підприємницьких колах деякі стереотипи щодо того, як необхідно конкурувати на російському ринку, значною мірою заважають системно підійти до вирішення даного завдання. Перш ніж приступити до вибору базової стратегії конкуренції необхідно позбутися шкідливих стереотипів, штампів і помилок. p align="justify"> Глава 2 Стратегічний аналіз можливостей і ресурсів зміни конкурентоспроможності ТОВ В«Профіт-СервісВ»
2.1 Характеристика підприємства ТОВ В«Профіт-СервісВ», маркетинговий аналіз галузі
Дослідження даної глави засновані на вивченні діяльності підприємства, характеристиці основних завдань і проблем, необхідних для вирішення в даному проекті. Діагностичний аналіз функціонування підприємства і аналіз основних складових допомагає визначити коло завдань, необхідних для вирішення, і скласти курс розвитку проекту. p align="justify"> Для виявлення проблемних зон і рез...
