ринок нового продукту і створення нових потреб;
поліпшення обслуговування клієнтів, особливо системи транспортування і доставки товарів;
поліпшення і розширення систем збуту і розподілу;
поліпшення і посилення реклами і систем просування продукту.
Послідовник
Стратегія конкурентної поведінки послідовника полягає в тому, що він не прагне атакувати лідера, однак чітко охороняє свою частку ринку. Послідовник намагається утримувати своїх клієнтів, хоча і не відмовляється від отримання своєї частки на знову створюються ринках. Важливою рисою ведення бізнесу такої фірми є те, що вона досить високоприбутковим і в своєї ринкової стратегії концентрує увагу на прибутку. Це відводить її убік від інтенсивної конкурентної боротьби. p align="justify"> Стратегія конкуренції фірм, які знають своє належне місце на ринку, сконцентрована на пошуку і захопленні тих місць на ринку, які не викликають інтересу або тимчасово не зайняті більш сильними конкурентами. Для того щоб успішно вести бізнес у цих незайнятих нішах ринку, фірма повинна мати дуже строгу спеціалізацію, дуже уважно вивчати свою ділянку на ринку, розвиватися тільки в межах чітко вивірених допустимих темпів росту і мати сильного і впливового керівника. p align="justify"> 1.3 Аналіз можливостей застосування теорії, міжнародного та вітчизняного досвіду на підприємстві
Розглянувши різні стратегії підвищення конкурентоспроможності, спробуємо їх проаналізувати, виявивши достоїнства і недоліки цих методів, з тим, щоб вибрати відповідну для ТОВ В«Профіт-СервісВ». Для наочності результати такого аналізу представимо в таблиці (Табл. 1. Дод. 1). p align="justify"> Розглянувши всі вищеописані теорії, вибираємо як найбільш відповідну для нашого підприємства в даних ринкових умовах - модель М. Портера, так як:
) Ми працюємо на вже усталеному (хоча і динамічно зростаючому) ринку. Кількість гравців на ринку і розклад сил можна вважати усталеним. p align="justify">) Ми маємо певні конкурентні переваги на даному ринку.
) Ми не розглядаємо варіанти зміни портфеля продукції, не кажучи вже про зміну портфеля бізнесу.
) Дана методика дозволяє об'єктивно оцінити всі фактори, яким необхідно протистояти. [7, C.54]
Для аналізу можливостей застосування даного інструментарію в рамках проекту використовуємо метод SWOT - аналізу.
Складемо матрицю, в квадрантах якої наведемо характеристики методу п'яти сил конкуренції за М. Портера: його сильних (S) і слабких (W), сторін, а також можливостей (O), і загроз (T) для підприємства, одержувані при використанні даного інструментарію:
Таблиця. 1.1. p align="justify"> SWOT-аналіз методу п'яти сил конкуренції за М. Портера.
(S) сильні сторо...
