складання складних розрахунків для умовного розподілу постійних витрат між видами продукції. Їх до складу собівартості продукції не включають і списують безпосередньо на зменшення фінансового результату.
3. Можливість визначення порогу рентабельності (точки беззбитковості, критичного обсягу випуску (продажів) продукції), запасу міцності підприємства і нижньої межі ціни продукції або замовлення.
4. Можливість проведення порівняльного аналізу рентабельності різних видів продукції.
5. Можливість визначення оптимальної програми випуску та реалізації продукції. p> 6. Можливість вибору між власним виробництвом продукції або послуг та їх закупівлею на стороні.
Разом з тим теоретичні і практичні дослідження системи В«директ-костингВ» дозволяють виділити властиві їй недоліки.
1. У разі використання в конкурентній боротьбі демпінгу - продажу товарів за явно заниженими цінами для досягнення привілейованого становища на ринку за окремих виробах - виникає небезпека, що маса неподільних постійних витрат не зможе бути покрита маржинальним доходом, тобто підприємство потрапляє в зону збитків.
2. Противники системи В«директ-костингВ» стверджують, що в практичній діяльності виникають труднощі при поділі витрат на постійні та змінні. Багато в чому це залежить від тривалості аналізованого періоду і від аналізованого діапазону обсягів випуску. Крім того, стверджується, що постійні витрати також беруть участь при виробництві продукції і, отже, повинні бути включені в її собівартість. Вони також вважають, що директ-костинг не дає відповіді на питання, скільки коштує зроблений продукт і яка його повна собівартість. Тому потрібний додатковий розподіл умовно-постійних витрат, коли необхідно знати повну собівартість готової продукції або незавершеного виробництва. В іншому випадку їх вартість занижується.
3. Ведення обліку з точки зору тільки виробничої собівартості, тобто за скороченою номенклатурі статей, не відповідає вимогам вітчизняної системи обліку, так як відсутній розрахунок повної собівартості продукції, необхідної згідно законодавству.
Облік витрат за системою В«JITВ» - точно в строк. В«Just-in-timeВ» - точно в строк.
Система JIT передбачає:
зменшення розміру оброблюваних партій,
практичну ліквідацію незавершеного виробництва,
зведення до мінімуму обсягу товарно-матеріальних запасів
виконання виробничих замовлень не по місяцях і тижнях, а по днях і навіть годинах.
спрощення системи виробничого обліку, тому що з'являється можливість здійснення обліку матеріалів і витрат на виробництво на одному об'єднаному рахунку.
переклад частини витрат підприємства з розряду непрямих в розряд прямих. Наприклад, при організації виробництва за системою В«JIТВ» робітники виробничих ліній, зайняті випуском продукції, зобов'язані проводити також технічне обслуговування, ремонт та налагоджувальні роботи, які при тради...
