ивої вЂ‹вЂ‹найвищої продуктивності людей і машин підприємства, тобто лише в тому випадку, коли кожен робітник і кожна машина дають максимальний можливий продукт. Ясно, що якщо Ваші робочі і Ваші машини не дають щодня більшою вироблення, ніж звичайна навколо Вас, конкуренція не дозволить Вам платити Вашим робочим, більш високої заробітної плати, порівняно з тією, яку платять ваші конкуренти. І те, що є вірним щодо можливості платити високу плату у випадку двох окремих компаній, що конкурують один з одним, справедливо також і по відношенню до цілих районах у країні і навіть по відношенню до цілих націй, конкуруючим між собою. Одним словом, максимальне добробут може бути здійснено лише в результат максимальної продуктивності. Нижче в цій книзі будуть наведені приклади кількох компаній, що реалізують великі дивіденди і в той же час платять своїм робітникам на 30-100% дорожче, порівняно з платою, одержуваної такими ж робітниками в їх найближчому окрузі, у підприємців, з якими вони конкурують. Ці приклади відносяться до різних видів праці, від найпростіших до найскладніших. p align="justify"> менеджмент управління теорія практика
Якщо це міркування справедливо, то звідси випливає, що найважливішим завданням, як адміністрації підприємства, так і самих робітників має бути навчання і розвиток кожного окремого працівника в підприємстві для того, щоб він міг (при найбільш швидкому темпі роботи та максимальної продуктивності її) давати працю найвищої якості і притому той, до якого він найбільш здатний за своїми природним нахилам.
Висновок
У загальному вигляді управління постає як певний тип взаємодії, що існує між двома суб'єктами, один з яких знаходиться в позиції суб'єкта управління, а другий - у позиції об'єкта управління. Суб'єкт управління надсилає об'єкту управління імпульси впливу, які регламентують аспекти функціонування об'єкта управління (управлінські команди); об'єкт управління, отримуючи управлінські команди, функціонує у відповідності до змісту даних команд. Умовою управлінської зв'язку є не тільки можливість виробляти управлінські команди, а й готовність ці команди виконувати. У зв'язку з цим слід розрізняти наявність у працівників необхідних каналів зв'язку і передачі інформації, доступність необхідної техніки управління (організаційно-технічні аспекти управління.) І наявність у суб'єкта управління важелів впливу на об'єкт управління, за допомогою яких можна спонукати його виконувати управлінські команди (мотиваційний аспект). Механізм мотивування повинен, по-перше, володіти дієвістю протягом усього часу функціонування об'єкта управління і не слабшати в міру задоволення потреб об'єкта управління, по-друге, пов'язувати рівень стимулювання зі ступенем досягнення кінцевих цілей. p align="justify"> Однією з підсистем управління є підсистема саморозвитку системи управління, що відо...
