ustify"> По відношенню до прямих галузевих конкурентів організація, що має мінімальні витрати, при інших рівних умовах має більш високу рентабельність продажів. У тому випадку, якщо така організація не має максимальну в галузі ринкову частку, у неї є шанси завоювати її за рахунок більшої рентабельності. p align="justify"> По відношенню до покупців, така організація також має сильні позиції, так як ніхто крім неї на ринку не може запропонувати більш низькі ціни в довгостроковому періоді.
Нічого конкретного відносно постачальників в рамках моделі сказати не можна, так як в окремих випадках мінімальні витрати можуть значною мірою досягатися за рахунок сприятливих відносин з постачальниками, з іншого боку, організація може від них сильно залежати, так як останні усвідомлюють, що значною мірою визначають успіх обраної організацією стратегії мінімізації витрат. Однак, якщо частка організації значно перевершує подібні інших галузевих організацій, вона може до певної міри диктувати постачальникам свої умови. p align="justify"> По відношенню до потенційних конкурентів такі організації мають сильні позиції в силу свого положення, але вони можуть значно ослабнути, якщо конкуренти увійдуть в галузь з новими, більш ефективними технологіями.
По відношенню до товарів-замінників статус організації з мінімальними витратами не дає відчутно виражених переваг, за винятком випадків, коли конкурентоспроможність товарів-замінників порівнянна з такою у організації.
Організації, що зробила ставку на стратегію мінімізації витрат, необхідно ретельно відслідковувати зміни в галузевих технологіях, перевагах споживачів, і бути готовою у прийнятний термін здійснити необхідну модернізацію або навіть повну заміну виробничих потужностей, або внести належні корективи в номенклатуру виробленої продукції; в іншому випадку вона ризикує зазнати невдачі.
Найбільш уразливі організації, які зробили ставку на стратегію мінімізації витрат до величини завантаження потужностей. Зазвичай вважається, що оптимальною є 95% завантаження від максимальної. При більшому завантаженні непропорційно зростає темп зносу обладнання, при меншій - різко зростає собівартість продукції, обумовлена ​​фактичним омертвлянням частини капіталу, вкладеного в це обладнання, і зростанням частки питомих постійних експлуатаційних витрат. br/>
6.2 Слабкі сторони стратегії мінімізації витрат
Недоліки, властиві стратегії мінімізації витрат, можуть бути частково або повністю усунені шляхом підвищення гнучкості виробництва.
Основний слабкістю стратегії мінімізації витрат є її відносне протиріччя зі стратегією диференціації, тобто виробництвом безлічі модифікацій продукції, що порозуміються тим фактом, що найбільш повно гідності виробничого ефекту масштабу досягаються при досить значних обсягах виробництва. Тобто, за наявності у виробника с...
