працівників, повільною товарооборачиваемости і так далі. p align="justify"> На величину витрат обігу торгівлі впливає і сезонність, тому що в ряді випадків доводиться створювати запаси товарів (наприклад, перед 31 січня), що збільшує витрати з їх зберігання.
Витрати торговельних підприємств знаходяться під впливом і суб'єктивних факторів. До них відносяться погане використання транспорту і тари, недостатнє завантаження складських приміщень, витрати на перекидання товарів з магазину в магазин і повернення на склади, надмірності в оформленні магазинів, що тягнуть за собою зараховують на витрати обігу додаткові витрати. br/>
6. Сильні і слабкі сторони стратегії мінімізації витрат
Основним джерелом мінімізації витрат є вибір оптимальної робочої точки на кривій галузі 1-го порядку, тобто встановлення оптимального значення обсягу виробництва (виробничий ефект масштабу), просування та збуту (маркетинговий ефект масштабу). Тому такі заходи, як зниження витрат на НДДКР (науково дослідні та дослідно-конструкторські роботи) або перехід на більш дешеве і низькоякісне сировину в рамках вже існуючих технологій не можуть бути віднесені до способів реалізації стратегії мінімізації витрат. p align="justify"> Зазвичай у більшості галузей обсяг виробництва, при якому досягається мінімальна питома собівартість продукції, великий, тому лише відносно великі організації можуть отримати доступ до переваг ефектів масштабу, організовуючи серійне виробництво і масове просування і збут. Однак необхідно відзначити, що технологічні інновації обох типів (радикальні і поліпшують) можуть значно впливати на параметри стратегічної кривій галузі 1-го порядку, наприклад, зрушувати екстремум ближче до початку координат. p align="justify"> Нижче перераховані фактори, що сприяють застосуванню стратегії мінімізації витрат, що є наслідком джерел мінімізації витрат:
галузь виробляє достатньо стандартизований товар і можливості диференціації обмежені;
попит еластичний за ціною;
ймовірність переключення споживачів товару на інші велика.
.1 Сильні сторони стратегії мінімізації витрат
Розглянемо переваги стратегії мінімізації витрат у світлі моделі п'яти сил конкуренції, запропонованої Майклом Портером (рис. 1):
Конкуренція з боку клієнтів;
Конкуренція з боку товарів-замінників;
Конкуренція з боку постачальників;
Конкуренція між галузевими організаціями;
Конкуренція з боку організацій з інших галузей.
В
Рис. 1. Модель п'яти сил конкуренції. br/>
