новаціямі); Нова внутріфірмова культура та розвітку потенціалу співробітніцтва на підприємстві.
У зміні стану предприятий России можна назваті Дві Тенденції: 1. Негативно, пов'язану з підприємствами, Які у крізової сітуації, у якіх Триває спад виробництва, зниженя конкурентоспроможності до Зупинка и банкрутства; 2. Позитивно, пов'язану з підприємствами, Які потраплялі в кризовий стан и Продовжує нормально функціонуваті, чі стабілізувалі свой стан, чі Забезпечують ЗРОСТАННЯ обсягів продаж, рентабельності, Поліпшення фінансової стану. p align="justify"> Ніні найбільше "Відкриті и слуху" негативний процес, что Цілком логічно: по експертних оцінок прежде 40 крімінальніх% предприятий збіткові, їм характерні затримки зарплати, неплатежі до бюджету й т. п. як наслідок, загострення СОЦІАЛЬНОЇ напруги. Другий ж, позитивний процес, вісвітлюється засобой масової ІНФОРМАЦІЇ набагато менше, хочай живої досвід предприятий (Які по експертних оцінок 10 - 15%, что Дуже) одна Із найважлівішіх чінніків, что потенційно могут Допомогті переломіті негатівні Тенденції ї Забезпечити Підйом російської економіки.
Практика показує, что, активно вікорістовуючі Накопичення досвід, почти будь-яке, справді яка хоче поліпшіті свой стан, за 3-5 місяців дерло етапом ретельної роботи может збільшити ефективність своєї роботи (Наприклад, рентабельність) на 10-20%, альо в іншому етапі (рік) - ще на 20-40% (є Приклади и по 100%). Результат виходе з помощью актівізації внутрішніх можливіть, істотного Зміни (Реформування) стратегії, реорганізації и путем создания ефективного систему управління, активний Розвиток персоналу, Зміни структури (реструктурізації) ПІДПРИЄМСТВА, створюваної їм продукції. p align="justify"> Результати дерло етапом означаються загаль подвоєння прибутку ПІДПРИЄМСТВА, Збільшення пріблізно 1,5 разу рівень життя працюючих, и виплати за бюджет (отже: пенсіонерам, на армію, освіту, науку, медицину). Если таку роботу проведен більшість предприятий, ще й додадуть хочай б частково результаті іншого етапу, це могут прізвесті до перелому негативних тенденцій и Поліпшення стану всієї російської ЕКОНОМІКИ. З одного боці, це Надзвичайно багато, з іншого мало. p align="justify"> СЕРЕДНЯ ПІДПРИЄМСТВА, має летний оборот 60-70 млрд. крб., це ПРИРІСТ ОБСЯГИ продаж щонайменш чем 20млрд. крб. и місцевіх податкових платежів - на 3-4 млрд. крб. У цьом Потрібні позбав "Стартові витрати" на консультантів и навчання, что є 0,1-0,2 млрд. крб. (Далі ПІДПРИЄМСТВА стають Привабливий інвестіцій, й одержании кредитом відбувається автономно). p align="justify"> Програма Реформування 1000 середніх предприятий у 1997 року могла порадити ПРОТЯГ року додатковий ОБСЯГИ продаж 20 трлн. крб., поповнення бюджету на 3-4 трлн. крб. при стартовій витрати на пускової Механізм Реформування близьким 20 млрд. руб.
Відповідно, Якби 1999-2000 роки Прийняти програму Реформування хочай бі за 10 тисячам предприятий (...
