ером. Продавцем вимог за форфейтингу может буті предприятие, Яку виконан зобов'язання за контрактом и прагнем рефінансуваті дебіторську заборгованість з метою Зменшення кредитного ризику та Поліпшення ліквідності (платоспроможності). Форфейтинг, як правило, здійснюється за участь банківської встанови и є такоже однією Із форм трансформації комерційного кредиту в банківський.
Крім того, у межах ЗАХОДІВ Щодо рефінансування дебіторської заборгованості проводитися комплекс процедур з примусового Стягнення заборгованості, у ТІМ чіслі Звернення Із покличу до арбітражного суду.
Розділ ІІІ. Відновлення платоспроможності ПІДПРИЄМСТВА
3.1 Бізнес-план реорганізації ПІДПРИЄМСТВА
Реструктуризація ПІДПРИЄМСТВА на прікладі НК НПЗ
Кілька років тому як один Із ЗАХОДІВ розв'язання проблеми спаду виробництва виник вариант Реформування та реструктурізації предприятий Із Залучення консультантів. Вініклі ї окремі Приклади істотного Поліпшення фінансово-економічного стану ПІДПРИЄМСТВА з помощью актівізації и перспективи Використання внутрішніх можливіть. Напрікінці 1997 року з'явився реальний практичного досвіду Реформування на кількох десятках предприятий и фірм. p align="justify"> Серед найбільш типових проектів - робочих методик, вироблений в процесі Реформування фахівцямі в 1997-1998 роках, может буті Такі: Формування програми Реформування та оздоровлення ПІДПРИЄМСТВА; Місія и корпоративна стратегія ПІДПРИЄМСТВА у умів ринкового Реформування; Розробка механізмів їх реалізації програми Реформування та оздоровлення ПІДПРИЄМСТВА; Розвиток експортного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА; Фінансову політику и Грамотне внутрішнє Податкове планування; Розвиток зовнішньої ділової партнерській середовища (Формування фінансово-промислової групи, создания корпорації ТОЩО.) Вироблення и реалізація пріорітетів науково-технічного развития ПІДПРИЄМСТВА; Політика управління власністю для ПІДПРИЄМСТВА; Формування внутрішніх предпринимателей та підпріємніцького середовища для ПІДПРИЄМСТВА; Внутрішній економічний Механізм як внутрішній господарський кодекс ПІДПРИЄМСТВА; Розширення господарської самостійності структурних Підрозділів з урахуванням создания центрів фінансової відповідальності (ЦФО); Формування яка орієнтована КЛІЄНТІВ компании та Розвиток служби маркетингу; Розробка системи фінансового планування для ПІДПРИЄМСТВА; Розробка і реалізація для ПІДПРИЄМСТВА конкретних бізнес-планів; Розробка для ПІДПРИЄМСТВА системи планування; Нові системою оплати праці; Створення інтегрованої ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи управління; Програма СОЦІАЛЬНОГО захисту працівніків для ПІДПРИЄМСТВА; Інноваційні Механізми для ПІДПРИЄМСТВА; Управление конфліктамі як інструмент розвітку ПІДПРИЄМСТВА; Баланс внутрішніх та зовнішніх інтересів, у АТ; Вироблення ефектівної асортіментної політики; Реструктуризація ПІДПРИЄМСТВА; Управление змінамі (ін...
