шову форму безпосередньо впливає на платоспроможність підприємства. Крім того, збільшення швидкості обороту поточних активів при інших рівних умовах відображає підвищення інвестиційної привабливості підприємства. p align="justify"> Рішення завдання скорочення періоду обороту оборотних коштів в цілому полягає в зниженні періоду обігу кожної з найбільш вагомих виявляють поточних активів, тобто запасів матеріалів, незавершеного виробництва, готової продукції, дебіторської заборгованості. Для промислових підприємств в умовах економіки перехідного періоду актуальність вирішення задачі зростає багаторазово. Справа в тому, що перехід до ринкових відносин в силу ряду причин викликав, з одного боку, різке зниження оборотних коштів промислових підприємств, а з іншого боку, негативно відбився на швидкості їх оборотності. Це не могло не позначитися на фінансовому покладено підприємств і викликало зниження результативності в їх господарської діяльності. Виниклі зовсім інші умови фінансово-виробничої діяльності підприємств зумовили пошук нових рішень проблем управління оборотністю оборотного капіталу. p align="justify"> Ефективне управління виробничим і фінансовим циклами полягає у вирішенні сукупності наступних завдань:
скорочення виробничого циклу і відповідно зменшення періоду обороту матеріалів, зменшення періоду обороту незавершеного виробництва, зменшення періоду обороту готової продукції;
зменшення періоду обороту дебіторської заборгованості;
зменшення періоду обороту авансів за матеріали, тобто скорочення часу між оплатою матеріалів та їх надходженням на підприємство до початку виробничого циклу.
Іншими словами, методи управління процесом виробництва повинні передбачати цілу гаму фінансових і організаційних впливів. До їх числа можна віднести:
забезпечення ефективної оплати праці;
розширення фронту виконання робіт, тобто видача в роботу максимально можливої вЂ‹вЂ‹номенклатури (складових частин) вузлів і деталей з відповідним залученням трудових ресурсів підприємства;
складання графіка виготовлення продукції і жорсткий контроль за його виконанням;
детальний розрахунок трудомісткості виготовлення товарної продукції і зіставлення її з можливостями виробництва як по верстатного парку і встаткування, так і за чисельністю робочих кадрів;
залучення до випуску товарної продукції суміжних підприємств у випадку недостачі власних кадрів і виробничих потужностей;
доведення виробничих завдань до робочих місць з позначеним розміром оплати праці за своєчасне і в повному обсязі виконання;
оптимальний підбір кваліфікованих кадрів і розстановка по виробничим ділянкам;
впровадження та функціонування системи якості, що відповідає міжнародним стандартам і передбачає матеріальне стимулювання за якісне виконання робіт;
забезпечення справного стану і працездатності верстатного парку, обладнання та інженерних мереж підприємства;
постійна готовність і нормальне функціонування служб підприємства, які забезпечують виробництво.
В принципі в 2006-2008 рр.. не відбулося кардинальних змін у фінансово-господарських результатах, підприємство хоча і отримувало прибуток, але одночасно збільшувало суму кредиторської заборгованості і суму витрат на виробництво продукції, надання послуг.
Але цілком можна розраховувати, що при своєчасному фінансовому контролі, а також за наявності висококваліфікованих фахівців в галузі управління підприємством, ТОВ В«ФРЕГАТ-центрВ» цілком може оптимізувати своє фінансове стану і динамічно розвиватися, тим більше, що у підприємства є резерви економічного зростання.
ТОВ В«ФРЕГАТ-центрВ» не займається інвестиційною та фінансовою діяльністю, безсумнівно в сучасних умовах додаткові доходи могли б допомогти підприємству зміцнити своє фінансове становище, добитися отримання більшого прибутку.
Таким чином, у світлі отриманих результатів прогнозування банкрутства та аналізу фінансового стану можна зробити наступні заходи щодо поліпшення управління потоками грошових коштів:
. Збільшити коефіцієнт ліквідності до нормального значення, що забезпечить організації ліквідність. p align="justify">. Постаратися скоротити терміни погашення дебіторської заборгованості, використовуючи часткову передоплату або інші методи впливу на дебіторів (пені, штрафи, неустойки та ін.) p align="justify">. Спробувати отримати більше прибутку від основної діяльності. Основні джерела витрачання грошових коштів - витрати на утримання приміщень, інвентарю та обладнання, заробітна плата і амортизація власних основних засобів. Зауважимо, що нарахування амортизації не супроводжуєтьс...
