джуваного споживчого товариства.
7. Рекомендації щодо підвищення рівня роздрібного товарообігу
Аналіз виявив за досліджуваний період наступні проблеми, пов'язані зі станом товарообігу:
нерівномірність у виконання плану товарообігу по окремих товарних групах. Зокрема по кондитерським виробам, лікеро-горілчаної продукції та морепродуктів план був недовиконаний;
відсутність ритмічності у виконанні плану по місяцях, недовиконання плану по місяцях протягом року;
Виявлені проблеми зумовлюють шляхи їх вирішення. Недовиконання плану по реалізації лікеро-горілчаних виробів є для підприємства найбільш болючим, тому що дана група має найбільшу частку в структурі товарообігу і забезпечує максимальну торговельну націнку. Тому виконання плану по даній групі є головним завданням магазину. p align="justify"> Серед причин недовиконання плану, як по групі лікеро-горілчаних виробів, так і по інших групах може бути:
погане знання споживчого попиту, тобто магазин формує свій асортимент не враховуючи інтереси покупців. В асортимент може бути включена більша частка товарів не відповідних по впущу доходу і стилю життя споживачам магазину. p align="justify"> низька продуктивність праці співробітників відділів, що реалізують цю продукцію;
завищені планові показники.
Щоб подолати вказані проблеми необхідно:
1) провести маркетинг ринку, на якому працює магазин: виявити найбільш швидко і найбільш повільно реалізовані товари в проблемних групах, проаналізувати незадоволені потреби покупців.
2) Провести аналіз продуктивності праці в проблемних відділах: число відпрацьованих днів, число пропущених днів, обсяг товарообігу припадає на працівника даного відділу в порівнянні з середніми показниками по магазину.
) Провести аналіз викладки товарів у магазині, перенаправити купівельні потоки.
) Так як розрахунок планових показників був заснований на множенні базових показників на темп зростання, то проблеми динячих відділів не можуть бути пов'язані з завищенням плану.
Відсутність ритмічності у виконанні плану та недовиконання його по місяцях може бути наслідком, або неправильного розподілу відпусток, або завищених планових показників. Так як, недовиконання плану практично повторює хвилю сезонності, то при плануванні планів помісячно необхідно враховувати сезонні коливання попиту. p align="justify"> В цілому діяльність магазину можна вважати ефективною, так як у поточному періоді було досягнуто зростання товарообігу в порівнянні з попереднім, управління товарними запасами можна вважати...
