"justify"> кризи моделей мотивації народилося розділення прав і відповідальності. Принцип поділу прав і відповідальності передбачає передачу керівником певної частки прав і відповідальності своїм підлеглим, які проявили ініціативу, для вирішення завдання. Проблеми, що виникають в реалізації цього принципу: Завдання організаційна, а до підприємництва схильні люди, у яких ініціатива більше, ніж відповідальність. Але тут необхідно, щоб відповідальність була більше ініціативи. Лінійного рішення немає. Необхідні: -контроль з акцентом на каральні заходи; фінансовий потік (надані всі ресурси, окрім грошей) відкривається тільки тоді, коли зрозуміло, що все йде як треба. Неготовність реципієнта (одержувача) до несення відповідальності.
Людський капітал - легко несе відповідальність, але проблемою є надмірний креатив.
Людські ресурси - можуть нести вузько спеціалізовану відповідальність.
Персонал - готовий до підприємництва, але не готовий до несення відповідальності.
Кадри - не готові.
Основні параметри підтримуючої моделі представлені в таблиці 10 [19,471]
Таблиця 10 - Підтримуюча модель (поділ відповідальності
№ п/пПАРАМЕТРСВОЙСТВО ПАРАМЕТРА1ЦЕЛЬПолученіе середнього достатньої якості, такий же ініціативи дисципліни і можливостей развития2ФОРМАФункциональная3ДВИЖУЩАЯ СІЛАМотівація експертна влада, заснована на розумною вірі в профессіонала4УСТРЕМЛЕНІЯ УПРАВ ПЯЮШЬГО БЛОКАРазвітіе системи відповідно до викликів зовнішнього середовища, збереження динамічної стабіпьності і здібностей до виживання сістеми5УСТРЕМЛЕНІЯ ЛЮДЕЙ ОРГАНІЗАЦІІРазвітіе професіоналізму, отримання короткострокового значущого матеріального результату, задоволення потреб его-моделі6ТІП ЗАЙНЯТИХ ПО МАКГРЕГОРУЛюді В«УВ» - в основному підприємницького типу ініціативні і помірно агрессівние7ГОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНИЙ КЛІМАТПредпрінімательскій цінується ініціатива винахідливість, енергія індивідуальний результат, покращується за рахунок участі в управлении8ОТВЕТСТВЕННОСТЬДолжна знаходитися на кожному робочому місці системи народжується відповідальність у персоналу за кінцевий результат персонал готовий брати на себе часткову відповідальність за - загальний результат і більш повну - за своє робоче место9ПРАВАУ всіх людей організації - рівні можливості, не підтримується соціальний пакет, повноваження штабние10ВЛАСТЬ У ЦЕЛОМРаспределена відносно рівномірно - відповідно до вирішуваних завдань, виникає делегування повноважень, знижується координація действій11СПОСОБ ВИРОБКИ РЕШЕНІЙВиработка рішень інтуїтивна і формальнологическая12СПОСОБ ПРИЙНЯТТЯ Р ешеніем У КОЛЛЕКТІВЕІндівідуальний в основному, творчий колективний, іноді - колегіальний, при...
