колективних засобах прийняття рішень - збільшується час на їх створення і реалізацію, потрібно процес узгодження, необхідна фільтрація інформаціі13ІНІЦІАТІВА І ІННОВАЦІІПоддержіваются, якщо приносять відчутний короткостроковий результат14КОММУНИКАЦИИМногосторонние, зі зворотним зв'язком, хороша циркуляція інформації, оперують в основному з фактамі15СТІЛЬ УПРАВЛЕНИЯДемократический16СИСТЕМА УПРАВЛЕНІЯІерархія у поєднанні з владою експертної, колегіальними елементами і партисипативну - розвинені штабні повноваження і делегирование17КОНТРОЛЬГибкий, поточний, виникає режим моніторінга18МОТІВАЦІЯ ЛЮДЕЙ У ОРГАНІЗАЦІІВесь діапазон мотиваторів від вищих до нижчих, з'являється самореалізація у вузькому розумінні сенсу цієї категорії мотіваторов19 відкриття-закриття СІСТЕМИСістема відкрита, є передумови до корпоративного мишленію20ТІП ЗАЙНЯТИХ ПО МАТРІЦЕЧеловеческіе ресурси, персонал21СІЛЬНИЕ БОКУ МОДЕЛІБольшая адаптивність порівняно з авторитарною моделлю, опікою, колегіальної моделлю, великі можливості розвитку, можливість залучення більшої кількості людей з розвиненою мотивацією; можливість використання людського потенціалу в більшою мірою, ніж в інших моделях.22СЛАБИЕ БОКУ МОДЕЛІСложность в управлінні та формуванні системної мотивації, керівникові необхідно бути харизматичною особистістю і професіоналом, необхідні гнучкий контроль і моніторинг, зростають витрати на формування та підтримку працездатності системи; необхідна нематеріальна мотивація і складне системне управленіе23РАЗДЕЛЕНІЕ ТРУДАГібрід функціонального і вузькоспеціального, тяжіє до широкої спеціалізації, але не універсальное24КАЧЕСТВО І ХАРАКТЕРИСТИКИ ІНФОРМАЦІІСреднее достатню якість інформації (недостатнє для системи), судження, оцінки, чутки, сплетні25ФАЗИ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ, НА ЯКИХ ЗАСТОСУВАННЯ МОДЕЛІ ЕФФЕКТІВНО3 фаза - захоплення ринку, 4 фаза - зрілість як замінник бюрократії
2.6 Розвиваюча модель (партнерство)
1. Мета моделі - розвиток бізнесу за допомогою творчості, розвиток особистості. У зв'язку з цим в управлінні моделлю виникають наступні складності [11,140]:
а) результат, якість (так як може бути В«дикий креативВ» - тобто творчість заради творчості);
б) зрив завдань за термінами, вартості (бо творець
любить сам процес творчості); в) творча криза, нудьга;
г) оплата (там, де кінцевий результат праці описаний і зрозумілий, зрозумілий і оклад; в даній моделі кінцевий результат - ідея, тому необхідний інший підхід до системи оплати праці ).
Рушійна сила моделі - творчість. Це обумовлює
необхідніст...
