/span>
3. Організаційна структура - дивізіональна. Так як дивізіональна структура має кілька різновидів, розглянемо докладніше їх характеристики.
3.1. Функціональний розподіл
а) виділення функції бізнес-процесу
В
Малюнок 2 - Функції бізнес-процесу
б) функції управління
планування контролінг,
організація,
мотивація,
контроль;
в) динамічні функції (функція змінюватися) забезпечують пульсацію системи.
В
3.2 Продуктове поділ
В
Рисунок 3 - Продуктове поділ
3.3.Терріторіальное поділ
Та ж схема, тільки дивізіон формується по ринку, а не по продукту. Дивізіон займається всіма продуктами компанії на певному ринку
3.4 Глобальна структура [19,469]
В
Рисунок 4 - Глобальна структура
4. Комунікації.
Підтримуюча модель характеризується двосторонніми комунікаціями, що мають на 50% авторитарні важелі, на 50% - саморегулівні.
При такому положенні в цілях чистоти і своєчасності інформації слід приділяти увагу кодуванню інформації:
а) код (мову, основні параметри);
б) своєчасність донесення інформації (дуже важливий аспект, особливо, коли мова йде про негативну, В«шоковоїВ» інформації, тобто проблеми);
в) форми звітності;
г) проблема фільтрації (виникає спотворення інформації внаслідок експертних оцінок, версій, суджень; вирішення проблеми - або якісний фільтр, наприклад звітність за конкретними параметрами без коментарів, або не потрібна двостороння комунікація).
Оскільки в даній моделі більше довіри виявляється креативу, то щоб уникнути важких наслідків для організації повинен обов'язково проводитися аналіз креативних пропозицій.
5. Мотивація - основна модель - принцип В«кафетеріюВ».
Найважливіший навик в роботі за принципом В«кафетеріюВ» -
створення штучної цінності. Проблеми, пов'язані з
мотивацією в цій моделі ми розбирали вища. В результаті
