в кінцевому результаті повинна бути підпорядкована вся діяльність медичної організації, він повинен бути притягнутий до прийняття тактичних управлінських рішень.
Необхідний відмова від традиційних управлінських цінностей бездумного і безликого послуху і підпорядкування наявними розпорядженням та соціальним очікуванням, жорстко встановленим управлінським ролям у структурі управлінської влади.
Необхідно формування цінностей професійного розкріпачення, можливість впровадження трудових новацій, рівноправного співробітництва топ-менеджера, лікуючого лікаря, пацієнтів, надання можливостей для самостійності, ініціативи і новаторства медичних працівників, зростання соціальної відповідальності та соціальних очікувань лікарів у зв'язку з впровадженням нової прогресивної системи стимулювання праці медичного персоналу. Інноваційний тип культури управління медичної організації визначає розширення вибору і високий ступінь залучення пацієнта до управління наданням медичних послуг, різке зростання стимулювання діяльності медичних працівників, розробок і впровадження нових медичних ідей, руйнування бар'єрів використання ініціативи медичних працівників. p align="justify"> В умовах реформи дравоохраненія Росії назріла необхідність створення рекомендованих основ конкретизованого організаційного <# "justify"> <# "justify"> цілей і завдань, а також фінансування медичних організацій, обгрунтовує не тільки оптимізацію їх управлінської системи, а й вироблення і впровадження якихось загальних нових стандартів і правил поведінки медичних працівників і пацієнтів медичних організацій. Досягнення даної мети дозволить як самим медичним працівникам організації, так і громадськості, безпосереднім пацієнтам, потенційним інвесторам отримувати повну, ясну та об'єктивну картину про ефективність діяльності медичної організації, характері управлінської культури, існуючих соціальних методах і стилі управління і фінансування. p align="justify"> У сучасних умовах в медичних організаціях Росії переважає бюрократична культура управління. Дана культура відбиває догматичні стереотипи управлінських цілей медичних організацій, що орієнтують працівників на досягнення формальних кількісних показників своєї діяльності.
Бюрократична <# "justify"> Тут переважає командно-адміністративний стиль взаємин підлеглого і начальника, домінує формальна система управлінських відносин, пацієнт представляє собою формальний безсуб'єктного об'єкт, на який спрямовані дії управлінського персоналу медичної організації і який повинен В«бездумноВ» виконувати рекомендації <# "justify"> Головна управлінська цінність медичної організації обмежена підпорядкуванням розпорядку дня і встановленим формальним управлінським правилам і нормам. Пацієнти не притягнуті до системи управління медичної організації, програми лікування розробляються поза комплексного консу...
