діяльності підприємства (з урахуванням всіх податків) буде простішим. p align="justify"> Крім того, для нівелювання негативних ефектів, що виникають при абзорпшен-костинге, можна ввести додатковий облік величини запасів готової продукції, встановивши певні ліміти та враховуючи їх при визначенні результатів роботи підприємства (і роботи менеджерів у тому числі) .
Застосування даного методу дозволяє сформувати повну собівартість окремих видів продукції, а також собівартість незавершеного виробництва і залишків готової продукції на складі, розрахувати рентабельність окремих видів продукції. Крім того, показник сформованої повної собівартості застосовується у ряді випадків у ціноутворенні, коли ціна на продукцію встановлюється за принципом В«повні витрати плюс норма прибутку (відсоток рентабельності)В», так званий витратний метод формування ціни. p align="justify"> Використання даного методу калькулювання для розрахунку цін та аналізу ефективності окремих видів продукції і підприємства в цілому має свої позитивні і негативні сторони.
Чим складніше організаційна структура підприємства і ширше асортимент продукції, що випускається, тим величина непрямих витрат значніше, що передбачає багаторівневе розподіл і застосування декількох коефіцієнтів розподілу.
Таким чином, ускладнення організаційної структури підприємств, укрупнення підприємств, створення великих підприємств з розвиненою регіональною структурою значно змінює структуру витрат у бік збільшення частки непрямих витрат, що є причиною неоднозначного віднесення витрат до однієї групи, ускладнює механізм розподілу непрямих витрат по об'єктах витрат, виникає проблема вибору економічно обгрунтованих методів і коефіцієнтів розподілу непрямих витрат.
Зазначені системи розрахунку витрат є дієвими інструментами сучасного підходу до ціноутворення та управління витратами. Однак практичне їх застосування вимагає узгодження з обліковою політикою фірми і з податковим законодавством. У той же час дані системи можуть бути використані для внутрішнього аналізу витрат і при розробці програм по зниженню витрат. p align="justify"> Система управління витратами повинна включати:
блок нормативного розрахунку та регулювання, що складається з правил нормування та розрахунку, процесу визначення нормативної собівартості, регулювання витрат та інших економічних показників;
блок аналізу фактичних і планових витрат, що забезпечує визначення відхилень і виявлення пріоритетних елементів витрат;
блок прийняття рішень, що формує варіанти можливих рішень, коригувань;
блок планування витрат робить прогноз на черговий період з урахуванням коректувань і вибраного варіанту рішення.
За результатами управління витратами необхідно вживати дії, пов'язані з маркетинговими процесами, організацією виробництва...
