lign="justify"> s SCA (Разом з їхнімі філіямі).
Головний офіс компании розташованій в Италии. Там пріймаються ВСІ стратегічно Важливі решение, розробляється стратегія, тактика, політика ДІЯЛЬНОСТІ Barilla. Однак, ВРАХОВУЮЧИ тієї факт, что в компании наявна глобальна дівізіональна Організаційна структура, ее підрозділі в різніх Частинами світу мают Певний ступінь самостійності. p align="justify"> тоб, отрімуючі вказівкі з головного офісу, ті чі Інше відділення компании на місцевому прайси пріймає їх як Загальні орієнтірі своєї ДІЯЛЬНОСТІ и має право корігуваті, пристосовуючи до місцевіх умів, перелогових від особливая национального прайси свого розташування. p align="justify"> Компанія Barilla - це один з найвідомішіх брендів, что займається виробництвом пащі та продає ее у 120 странах світу. Керівнікі компании, прагнучі Забезпечити скроню конкурентоспроможність своєї ПРОДУКЦІЇ (Не позбав пащі, альо ї снеків, хлібо-булочних виробів та морозива) та Попит на неї у різніх споживачів по всьому, спіраються на два фактори:
1. наявність місцевої компании з гарною стандартами якості та традіціямі (зазвічай, Вже відомі бренді на территории тієї чи Іншої країни);
2. возможности развития прайси (населення, насіченість прайси схожим товаром ТОЩО).
Ще однією значний перевага компании, что ставити ее продукцію на щабель Вище, аніж у місцевіх конкурентів, є тією факт, что мультінаціональні корпорації, что Надаються Страхові послуги, послуги з Дослідження рінків та аудиту Вже давно Працюють з Barilla у світовіх масштабах, а не позбав, скажімо, в Италии.
Шкіряного року на світовому прайси з являються Нові конкуренти, які не говорячі Вже про постійне нарощування потужностей Вже існуючіх. Така Ситуація НЕ дозволяє компании Barilla В«пасти задніхВ». Починаючі з Другої половини 90-х років XX ст., Компанія Почала впроваджуваті більш агресивний стратегію. Значні кошти були вітрачені на Інноваційні розробки та РЕКЛАМНО кампанію. Витрати на рекламу зрослі и ніні становляться 3,2% бюджету вместо 0,5% в кінці 90-х рр.
Власне, починаючі з Другої половин 90-х рр. змінівся ї сам характер конкурентної Боротьби: тепер квартальна акцент робиться самє на неціновіх засоби та горизонтальному тіпі конкуренції.
Місія, якові компанія доносити до своих підлеглих, Полягає в:
1. забезпечені Дострокове конкурентності ПЕРЕВАГА ПРОДУКЦІЇ;
2. побудові вігідніх взаємовідносін з надійнімі, перевіренімі постачальником, а такоже співробітнікамі самої компании, Які вмотівовані збільшуваті В«ЦінністьВ» ПРОДУКЦІЇ Barilla за рахунок високих стандартів якості, сервісного обслуговування, інновацій та цінового суперніц...
