ізованої готової продукції становить 20 млн руб., Її повна собівартість - 16 млн руб. p align="justify"> У цій же організації також розглядається питання про необхідність створення спеціального відділу з контролю за організаціями-дебіторами, функції якого можуть бути наступними:
аналіз і оцінка фінансового стану потенційних покупців;
моніторинг (щоденний поточний контроль) стану розрахунків за відвантажену продукцію та дотримання лімітів дебіторської заборгованості;
претензійно-позовна робота по стягненню (у тому числі в суді) сум дебіторської заборгованості з контрагентів, які порушили зобов'язання, передбачені договорами поставки і т.д.
Якщо в організації таке підрозділ не буде створено, то ймовірність того, що частина, що залишилася грошових коштів за реалізовану продукцію не буде отримана з організацій-дебіторів, оцінюється експертами в розмірі 50%.
Якщо такий відділ буде створено, то ймовірність збитків, на думку фахівців, можна зменшити до 10%. Витрати на утримання відділу складають 0,6 млн руб. на рік.
За допомогою економічних розрахунків необхідно визначити доцільність створення спеціального відділу з контролю за організаціями-дебіторами.
Рішення. Потенційний збиток, який може бути нанесений організації, дорівнює собівартості відвантаженої, але ще не оплаченої продукції, тобто Ux = U2 = 16 x 60%/100% = 9,6 (млн руб.). p align="justify"> Згідно з умовою задачі, Рх = 0,5, а Р2 = 0,1, тобто абсолютний результат від пропонованих процедур контролю R = 9,6 x 0,5 - 9,6 x 0,1 == 3,84 (млн руб.).
Якщо співвіднести отриманий результат із сумою витрат на утримання служби контролю, то отримаємо RojH = 3,84/0,5 В«7,7.
Таким чином, передбачувана економічна вигода (у вигляді зменшення суми збитків від списання безнадійної дебіторської заборгованості) від діяльності служби внутрішнього контролю в 7,7 рази перевищить суму витрат на її утримання, тобто створення такої служби доцільно.
При цьому коефіцієнт зменшення ризику (у) становитиме (9,6 0,5)/(9,6 0,1) = 5.
